精益管理心得体会一句话，仓库精益管理心得体会

7月9日参加了我们单位组织的精益管理培训，由党群部潘老师授课。潘老师通过生动的例子讲解，比如日本的丰田，韩国的三星，让我深刻的体会到精益管理是一种意识，是一种锦上添花的文化。

精益管理的概念起源于丰田公司的大野泰一(taiichi ohno)实施的准时制生产(just-in-time production)的概念，即持续关注组织的所有资源，为客户创造最大价值，消除流程规范中的所有浪费，减少周期时间以满足客户的需求。对于企业来说，核心是彻底消除生产和其他经营活动中的浪费。

通过这次学习，我认识到自己在工作中要摆正位置，合理定位，做好本职工作。进一步启迪思维，开阔视野，深刻理解精益管理的深刻性，理解精益管理在现实工作生活中对个人、企业乃至整个社会的深刻意义。学习精益管理是非常必要的。细化可以体验个人精明细致的工作作风，培养个人严谨扎实的工作作风。精致不是小气，而是一种深度和拓展，可以培养人的深层文化，延伸到个人的内在气质和工作习惯，为以后的人生铺路。把企业比作一个人，把领导比作一个头，把中层管理人员比作一个身体，而我们基层人员比作四肢。如果

我会根据公司讲解的精益管理培训内容，充分发挥个人作用，为公司工作打好基础。从细节入手，不断推进和完善公司的精益管理，让我们鲁比公司向更大更强的目标迈进。