精益项目感悟，精益项目心得体会

天津尧舜实业集团带材事业部二厂自2022年11月开始实施精益生产管理项目以来，对精益生产有着深刻的理解。作为制造企业，要想在竞争日益激烈的市场环境中生存，就必须保持良好的竞争力。竞争力来自于公司的品牌形象、盈利能力、员工素质和高效的产品供应和生产体系。精益生产是提高竞争力，合理安排生产，以最低的制造成本生产出满足客户需求的产品，创造最大利润的有效生产方式。精益管理就像一股新鲜的血液注入了我们条形事业部，更像一把春风吹进了每一个员工的心里。

精益生产是一种管理理念，其核心思想是改善思维，通过改进消除生产中的各种浪费，从而降低制造成本，增强竞争力。经过一段时间的精益管理学习，我们受益匪浅。精益管理项目组由浅入深地教给我们先进的管理思想和方法，使我们在了解和理解的基础上，能够运用到生产实践中去。

其中，认识最深的是生产中的浪费，包括:过多过早制造造成的浪费、库存造成的浪费、搬运造成的浪费、等待造成的浪费、制造次品造成的浪费、生产加工作业造成的浪费、行动造成的浪费等。同时，我们也意识到高技能的人员、良好的设备状况、合格的材料、标准化的操作方法和良好的环境条件是精益生产活动顺利开展的基础。

精益生产要从观念上改变自己，从价值观上重塑对事物的理解，在工作中培养良好的工作习惯。比如在搜索和使用各种工具和物品时，经常会翻箱倒柜，大部分时间都浪费在搜索中，工作效率很难提高。精益管理实施的5S管理中对工具的放置和使用有明确的规定和要求，大大减少了找材料的时间，显著提高了工作效率。把精益管理的理念带到工作中，及时整理我们的文档资源等习惯。通过实施精益管理，我们的环境会干净整洁，特色会鲜明，员工的行为会规范。大家都意识到工作不仅要认真细致、热情负责，还要不断学习、总结、提高，从而提高自己的工作质量。员工会感到舒适，他们的士气也会提高。同时，实施精益管理可以减少人员、设备、场所和时间的浪费，从而降低工作运行和办公成本。要有效消除浪费，必须改变旧的思维，从客户的角度重新定义价值，让所有人都围绕这个价值工作；消除不必要的步骤；让价值流动起来；准时生产和持续改进。

板带事业部总监甘景辉再次强调了精益对板带事业部的重要性:每个人都有提高效率的机会和潜力，每个人都需要提高管理意识。只有全体员工共同参与，共同合作，才能产生强大的动力。从小事做起，将精益的理念逐渐渗透到日常生产中，精益思维会带来意想不到的收获。我们坚信，总有一天，涓涓细流终将汇成江河，群星终将如火炬般汇聚。让精益思维在条形事业部遍地开花，让精益管理融入尧舜之魂，携手共创精益尧舜的伟大目标！