50000《华为管理法》读书心得，华为管理法心得

50000

业余时间看《华为管理法》(黄继伟著)，可以说是一层层的披露和剖析，再现了华为内部的核心管理理念和规则！公司的工作让我深受感动。在互联网和移动互联网高速发展的时代，百度、腾讯、阿里巴巴都是家喻户晓的名字。华为从孤独和寒冷中走过了30年的成长和快速发展，这得益于其独特的企业理念和强大的管理方法。边肖与你分享员工的感受！

1.员工首当其冲的责任爱默生说:“责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品格，在所有价值中处于最高的地位。”华为(Huawei)的任表示:“一名员工的能力和表现是由他的责任感来评判的。”责任无非是勇于承担责任，勇于做一些事情，这不仅是一种工作态度，更是一种生活态度。在我们的工作中，经常会看到一些员工敷衍了事，不认真。出现问题后，缺乏承担责任的勇气和气度，推卸责任，不愿意承认是自己的错。这种现象不能说到处都有，但对我们公司空来说也是普遍现象。

华为的一位CFO曾经分析过这种现象:因为大家都很自私，不愿意付出。同样的道理，找借口推卸责任规避风险。但是，我们这样做的后果是，一开始我们逃避了责任，但是久而久之，我们失去了责任感。如果一个人总是找借口逃避责任，那么他永远不会有大的成就，也不会成为企业的骨干和精英，更不会在事业上有更大的成就。2019年，我身边的一家公司提出了“重奉献，比贡献”的理念。公司积极开展“爱国奉献、立足岗位、比贡献”活动，涌现出一批优秀中层干部和工作标兵，取得了良好的效果。

2.负责任的责任体现在细节上。同样，华为员工的勇气也体现在很多小事上，不承担责任或者惊天动地的大事。最明显的表现就是迟到这件小事。他们迟到从来不说“堵车”或者“我有病”，因为他们知道错了就是错了，迟到就是迟到，任何理由都是掩盖自己错误的借口。虽然迟到只是一件小事，但在边肖看来，他勇于承担责任的工作精神和态度。

责任是成功人士的法宝之一。

我们没有小题大做。成功的人从责任感出发，储备信誉和口碑。20世纪初的一位美籍意大利移民，曾经为人类的精神史写下辉煌的一笔。他叫弗兰克，通过辛苦的积蓄开了一家小银行。但是一次银行抢劫导致了他非同寻常的经历。他破产了，储户损失了他们的存款。当他从零开始拉扯妻子和四个孩子时，他决定偿还这笔天文数字的存款。大家都劝他:“你为什么要这样做？这件事你不负责。”但他回答:“是的，法律上，也许我没有，但道德上，我有责任，我应该还钱。”

罗纳德·里根小时候在外面踢足球，不小心打碎了一家商店的窗户。老板找到里根的父亲，要求赔偿损失。付出代价后，老里根把儿子叫到身边说:“玻璃窗是你打碎的，你要承担责任。既然你现在没钱，我就暂时付给你这个补偿。你应该利用暑假打工，还钱。”结果里根辛辛苦苦干了一夏天才还清15美元的总赔偿，为打破人家的窗户付出了代价。

白求恩同志无私奉献的伟大精神的一个重要体现，就是他对工作的极端负责。对工作的极端负责贯穿于白求恩的每一个动作，甚至他的每一句话。有一次，白求恩在病房看到一个小护士给伤员包扎，发现药瓶里的药和药瓶上的标签名称不一致，也就是说，药瓶里的药不是应该用的药。这怎么可能呢？用错了就会出事。白求恩严肃地批评了小护士，告诉她这么不小心做事会出人命的。白求恩用刀把瓶子上的标签刮掉，说:“我们对同志负责，不会再发生这种事了。”小护士被批评了，满脸通红，眼泪都快出来了。白求恩非常生气，但他控制住了自己的情绪，说:“请原谅我的坏脾气，但我不能不认真严格地做卫生工作！”事后，白求恩向政委提出，只有加强教育，提高工作人员的责任心，才能把工作做好。白求恩不仅以高超的医术救治伤员，还主动提出建立模范医院，亲自编写教材，亲自制作医疗器械，亲自教授八路军的医生，为八路军培养了大批医务人员。这也说明他对自己的工作极其负责，并且尽力去改进。

4.员工的责任感就是对公司负责。名人或者成功人士处处为公司利益负责，这是他成功的基础。也许大家都说，作为企业的普通员工，怎么能和名人比呢？然后华为员工也是普通岗位的一员，很少请假，因为他们知道每个岗位环环相扣，缺一不可，请假就意味着公司的正常工作。很多公司的新人为了履行自己的职责，经常会犯一些小错误，就是在违反了公司的规章制度之后，总喜欢找借口，比如“我不知道”、“我没注意”、“这个要求是刚性的”等来逃避责任，为自己开脱。最明显的就是迟到。不可否认，有些员工工作很努力，很认真，但总喜欢犯一些小错误，还经常找借口，依然不肯改主意。即使是为公司做出成绩的员工，也会说“这是小事，我为公司做了那么多，不值一提”来说服自己和别人。

一个纪律严明的公司不允许出现这样的小错误。这些小事看起来对公司没有太大影响，但却会破坏员工在老板心目中的形象，让员工养成逃避责任的坏习惯。一个负责任的员工不会因为给公司创造了效益而违反规章制度。

5.员工需要制度约束来养成良好的职业习惯。华为有一套独特的管理体系，我们可以借鉴。为了让员工养成良好的职业习惯，员工进入华为后首先要熟记员工守则，遵纪守法是考核员工的第一关。华为的管理风格具有浓厚的军管氛围。刚开始员工会觉得束缚，不习惯，不喜欢，但时间长了，就会高度自觉，严格要求自己。边肖深有感触。他刚从公司毕业，自己的领导也很严格，这让他形成了一种习惯，树立了一种理念:自律！后来作为车间经理，领导给自己树立了“厚道不养兵”的观念，这种观念已经深深植入了他们的内心。回想起来，很感谢那些11年来修身养性的领导。说他们“难以忘怀”一点都不为过！

6.工作中犯了错误，要敢于承认一件小事，做了错事，要敢于承认，要勇于自我批评，用好自我批评的武器，要负责任，因为责任再小，也是责任，甚至是责任。连小事都不敢承认的人，缺乏责任感，无法取得大的成功。作为一个企业的员工，无论是一线操作工、班组长还是车间经理，我们都应该认真细致地做好一件小事，因为无论这件事是大是小，我们也应该认真对待，精益求精。如何充分发挥责任心？用我熟悉的一位企业家的话来说就是“把公司当成自己的家，把公司的事情按照自己的家来做，一定能做好”。

在我的业余时间，我想与你分享我的一些想法，并鼓励你一起学习。如有不妥之处，请批评指正！有不同意见可以留言！)