华为奋斗者宣言全文，华为以奋斗者为本心得体会

中秋节快到了。很多网友问边肖对华为奋斗者文化的理解。华为奋斗者最新的文化体验是什么？下面小编整理一下华为奋斗者文化的常识，跟着小编了解更多关于华为奋斗者文化的认识。

一、对华为奋斗者文化的理解

1.对华为奋斗者文化的理解，“让每个个体都愿意努力获得比别人更多的回报，比自己更多的回报”，侧重于引导员工认识到“回报来自价值创造”的合理激活方式可以激励员工奋斗，但并没有明确指出员工奋斗的方向，应该创造什么样的价值。

2.“奋斗者为本”这句话来自华为，也是华为的核心文化。企业文化对于一个企业的R&D部门尤为重要。在我们公司(IT企业)，“我们会把它作为我们工作的基本准则。3.华为企业的基础工作:以客户为导向，以热情为导向的新媒体经理纵观任正非的100多个公章，这套体系清晰地阐释了华为的企业，也被华为高层评价为“任总谈企业最好的篇章”。

二、华为奋斗者的文化体验

1.华为奋斗者的文化体验。1.以奋斗者为本的核心是华为的人力资源管理思想。提出这个问题，有助于我们思考、应用和改进我们的HR系统和相应的管理水平。

2.但是，看了《奋斗者为本》和《客户为本》这两本书，这两本书是华为对管理层的培训教材，通过仔细阅读从书中摘录的每一段话，我仿佛被带入了华为的世界。通过这两本书，我从整体上了解了华为的历史、现在和未来。3.下面，我就根据自己的学习，围绕奋斗者这个话题，谈谈自己的体会。

第三，华为奋斗者文化面临的挑战

1.华为奋斗者文化面临的挑战，华为每年投入大量资金招聘博士、硕士生、本科生，他每年直接去最好的学校找最顶尖的毕业生。一般来说，本科毕业，刚加入华为的工资是1 W，同时，加班时间可以折算成工资。

2.然而，奋斗者文化在华为的发展中也遇到了挑战。一个是90后，一个是如何让外来员工成为奋斗者。前者是所有公司关心的问题，后者是所有走向海外的中国企业关心的问题。3.“以客户为中心，以奋斗者为导向”的文化为华为的发展注入了巨大的能量。华为把员工分为三种:普通工人、普通奋斗者、有效奋斗者。

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