网络运营公司怎么挣钱，在网络运营公司主要负责什么

记得刚加入网络运营团队的时候，给团队提了很多建议，但是领导从来不采纳，导致每个月多了几万块钱的运营成本。后来觉得无聊就走了。

我走后，带了自己的团队。球队刚刚盈利了。由于公司高层过多干涉，很多工作无法开展，严重影响了我的商业计划。我太累了，然后就走了。

后来，该团队从第二个月开始盈利。当时唯一的好处就是没人干涉我。我可以随心所欲，整个事情都在按照我的想法前进。前三个月还算顺利。我正打算把它放大，这时又出了问题。

从开始到现在，从最开始的一无所有到组建团队到盈利，再到做大。通过这些时间，我总结了以下运营团队的经验:

首先，团队快速获利

对于一个初创团队来说，能否快速盈利是非常重要的。如果六个月或更短时间内没有盈利，老板会考虑这个团队是否有必要留下来。创业公司也是如此。首先要做的是快速盈利，如何生存。活下来才有机会讲格局，讲规划，否则全是废话。

那么如何让团队快速盈利呢？

很多创业团队刚开始人少，不要布局太多，不要在面子工程上浪费时间和精力。而是把所有的精力集中在一个可以快速盈利的点上。这就需要运营总监或项目主管具备相当的分析和运营能力。当团队盈利，你在扩充团队，那就容易了。不然工作阻力非常大。

第二，奖惩分明

我记得我带团队的时候，一个月有两个员工表现很好。我跟领导说，如果这个月个人业绩有突破，每人奖励500元，领导同意了。结果那个月有两个人突破了，但是我发工资的时候他们没给我发。我以各种理由给几个领导打电话，MD太扣，1000块钱太懒。后来我鼓动两个员工闹事，最后我一个人的回来了，真的很无语。结果其中一个离职了，一个人一个月至少少了3W的收入。我心想:领导真会算账。

最好不要轻易改变一个团队的体系，否则团队的领导者会失去公信力。以后的工作会有很多问题。

第三，术业有专攻。

有道是术业有专攻，一个团队的领导者可能在一两个领域很专业，但不可能两个都专业。当然，并不是每个人都有领导能力。所以在给团队分配任务的时候，一定要有绝对的信任。不要用一个局外人来引导专家的错误。专业的人做专业的事，效率更高，效果更好。

我之前在跑那个团队的时候，每天做的就是看数据，哪个环节出了问题，让他们找问题，或者我提建议，但是大家都做的很轻松。

不懂就别装懂。你要做的就是问出结果。

第四，绝对信任

现在人的智商都差不多了，最好不要玩那么多心思。这是很多团队不团结的问题。如果你跟我玩，被我看穿了，你在我心里肯定会丢分的。每个人都有自己不可告人的目的，团队肯定有问题。

有句广告语说:人在一起叫聚会，心在一起叫团队。

以前都说90后任性，现在95后上来了，他们是主力军。时代在变，人的思维也在变，而且变得很厉害。我觉得以前的管理模式或者其他的东西只能作为参考，不能作为标准。尤其是互联网公司，都是年轻人，很前卫。不要总是告诉别人大公司是什么样的，基于你多年的经验。

人家只会叫你领我的辞职报告。

作者:秦志强

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