关于项目的心得体会，项目心得体会怎么写才最好

“查理·芒格的多重思维模式大约有100种，他能从多个角度分析问题，对生活的本质和目标有着非凡的洞察力。”

本文将从项目的初期、中期和后期三个阶段进行阐述，并讨论各个阶段需要注意的一些事项。内容核心:沟通+多元思维。多沟通，拉平认知，是解决运营、产品、技术之间“信息孤岛”的有效途径。多思考，不仅从技术角度，也从运营和产品角度，技术才是最终的底。查理·芒格的多重思维模式大概有100种，他能从多个角度分析问题，对人生的本质和目标有着非凡的洞察力。文中提到的公司是印度市场的跨境电商公司。2019年是印度第二大电商。

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技术建议

3.1.不要过度设计:在保证项目快速落地、满足性能、保证稳定性的基础上，适当删减不必要的技术设计方案，同时结合产品的长远规划，保证系统的可扩展性，防止各个版本的重复建设。好像不一致，这是个度，根据经验平衡。

3.2.业务和系统映射:参考业务流程图，映射到各个系统之间的数据流，确定每个系统需要提供的能力，以及哪些需要添加或特殊处理。这个过程很重要，每个细节都不能忽略。同样的细节点要复核，保证大家的认知是均匀的。

3.3.功能协议:大型项目一般都涉及到所有系统的环节。这时就更需要确定接口、参数、返回结果、异常代码等模拟数据了。系统之间的交互，以确保横向团队之间的并行开发。

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时间评估

4.1.任务拆分:技术方案评审完成后，系统及其功能点已经确定。拆分任务和评估开发时间也差不多可以确定。此时，测试学生可以根据上述信息对测试周期进行评估。任务拆分不要太细，最小单位0.5天/人。

4.2.项目优先级:在开发时间和测试时间确定后，会出现早于或晚于产品预期时间的情况，会与其他项目时间重叠。这时，产品需要再次确定项目之间的优先级。

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进度保证

5.1.时间节点明确:开发完成时间点、联调时间点、提升测试时间点、预上线时间点、上线时间点。

5.2.流畅的信息:在敏捷开发模式下，我更喜欢scrum。任务分解(最小单位0.5天/人)，每日常务会议，绘图板展示，由高级商务和技术学生Master组织，参与产品、技术和测试。注意，站会不仅要同步大家的进度，还要暴露潜在问题，动态调整需求，重新分配开发资源，对接大家的完成情况，控制项目进度，提前预警项目风险。

燃尽图是项目风险评估很好的参考指标数据。

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测试跟踪

6.1.测试用例:测试生会根据技术方案和任务拆分细节来评估测试范围，所以前面节点的落地情况会直接影响到测试生的用例编写。

6.2.自检和联调:在解除测试前，必须先进行自检，并与上下游进行联调。测试的流畅程度会直接影响项目的进度，影响学长学姐的美好心情，有主人翁意识和工匠精神。

6.3.主环节回归:每个横向团队最好每次都对自己的业务和核心环节进行自动回归测试，确保开发不小心被改变，核心流程受到影响。比如我只修改了几行代码，顺便优化了其他地方满足A的要求，没有和测试同步，都有信息缺口，导致上线失败。

6.4.测试环境:保证测试环境的稳定性非常重要。

系列介绍:

项目中的体验系列之一:需求讨论和prd评审。

项目系列二的一点体会:技术方案、时间评估、进度保证、测试跟进

项目一点心得:第三辑:项目上线，数字化运营，风控并行，稳定性保障

挑战改变机会机会，改变和机会之间只有一个字母。

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