项目经理项目管理主要包括哪些工作，项目经理管理项目流程

一个优秀的项目经理需要广博的知识。

不仅包括专业技能，还包括项目管理技能；要有丰富的项目经验和处理突发事件的能力；要有良好的协调能力和高效的管理能力。

要成为一名优秀的项目经理，必须牢牢把握以下9大项目管理问题。

一个

到底什么是项目管理？

项目管理讲的是人，与项目相关的人，也就是项目利益相关者，包括资源提供者、需求者、实施者、联络方等等。

项目管理有两个关键词，一个是“系统”，一个是“控制”。项目管理是一项系统的工作，每个项目指标都要控制得当。

每个项目都有明确的目标，并受到项目范围、质量、成本、时间和资源等明确指标的约束。在项目实施之前，项目计划已经明确规范了项目操作流程，项目预算也规定了项目的资源配置。整个项目中最大的可变因素是项目干系人。

2

如何让项目管理更有效？

项目管理是一个相对宽泛的概念。项目管理是否有效，衡量指标包括绩效指标和有效性指标。成果指标是项目指标的完成情况，成效指标是项目指标的变化情况。

“PDCA循环”是使项目管理更加有效的重要工具。实施PDCA循环:P(计划)计划，包括方针目标的确定和活动计划的制定；D(do)实施，具体操作，实现计划的内容；c(检查)检查，总结实施方案的结果，分清哪些是对的，哪些是错的，明确效果，找出问题；a(行动)处理，对检查结果进行处理，对成功的经验进行肯定和规范，对失败的教训进行总结，避免再次发生。未解决的问题应提交到下一个PDCA循环中解决。

三

项目管理在应用中的效果如何？

在项目管理中，项目效果与项目成果相对应。

项目成果是指项目中设定的实施指标的实际完成情况，即“量”的积累；项目有效性一般是项目实施后的“质”的变化，对应的是需求方对实际需求的满足程度。

四

什么是项目集成管理？

项目集成管理又称项目总体管理、综合管理，是项目管理中的一项综合性、全局性的管理职能，是以综合协调各种专项为目标的系统化管理工作。

在项目管理中制定项目集成计划有以下功能:

A.指导项目实施的基本依据:在所有项目计划文件中，项目集成计划是最重要的，也是第一个项目管理基础文件；

B.关于项目决策和项目假设的规定；

C.激励项目团队的武器；

D.衡量项目绩效和控制项目的基准；

E.项目干系人之间沟通的基础；

F.统一和协调项目工作的指导性文件。

五

项目过程中如何控制质量？

在项目实施过程中，一个指标的逆向增长确实是项目质量下降的基础。

一般情况下，当指数反向增长时，说明需求方的需求减弱或发生了变化，原有的解决方案无法解决新的需求；此外，持续的同质服务也会产生边际递减效应，这就需要在项目开发过程中不断创新。

六

项目的标准化流程和框架是什么？

基本过程是PDCA循环。

在此基础上，我们可以对其进行扩展，即“PCDCA”，其中P代表计划，C代表预览，D代表执行，C代表验证和恢复，A代表优化执行。

七

项目管理中如何控制风险？

项目风险主要分为人为风险和自然风险。

人为风险主要是项目实施过程中由于执行者个人原因造成的风险，也包括其他项目利益相关者因各种因素的变化，最终导致项目中止。

自然风险一般是不可控因素。防范此类风险一般有四个步骤:第一，在计划实施前统一认识，达成共识；二是实施前要做好预演，制定充分的风险预案；第三，实施过程中要有记录；第四，风险发生时应尽快传递信息，以便决策者及时决策，采取相应措施。

简而言之，应对风险需要完善的工作计划和充分的应对计划。

八

创意项目如何设计优化？

要有足够的积累。条条大路通罗马，也不知道有多少条大路通罗马。如何才能创新？在创新之前，一定要有足够的积累和认知，了解现状和问题。

清晰掌握类似项目设计的逻辑关系和相关规律。通往罗马的道路有360条，每一条都可以步行、跑步或乘车。

借鉴不同的解题思路来解决老问题，就是创新。谁规定你必须步行去罗马？为什么不飞去罗马？

九

分享一个完整项目的管理经验？

在做一个项目之前，要梳理好项目指标，明确项目目标。然后，列出项目中所有利益相关方，包括相关人员名单、相关事件名单和相关材料(预算)名单。之后就是策划组织实施方案。配合计划，写具体操作方案。剩下的就是执行，执行，执行。

看完这九个问题及其解决方案，

是不是觉得头脑清醒，头脑清醒？

我们还能再战500年吗？