项目经理作为影响项目质量和进度的决策者，对项目的全过程负责。能力要求很高。作为一个项目经理，不知道如何开展工作，不知道如何管理，怎么做？
这本长达151页的项目经理实用工作手册，是不可多得的规范性文本资料，可以直接照常使用，大大提高了工作效率。
对项目经理的日常工作和方法进行了详细的阐述和指导，理论与实践相结合。有了图表，很有启发性。标准，实用性广，可操作性强。从而使项目经理的工作问题得到了很好的解决。
内容权威实用，全书分为职责与工作内容、节点管理、系统管理、重点项目管理四章。将理论研究、实际操作和管理结合起来。是施工企业提高项目管理水平和工程质量的得力助手。
151页的项目经理实务工作手册展示了一些内容。
做项目经理不容易。有很多事情要处理，很多事情不知道从何说起。有了这本针对项目经理的实用工作手册，你可以熟练运用相关理论知识，解决今后全方位工作中的所有问题，大大提高了管理效率。
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