项目经理年中总结怎么说，项目经理年终总结及明年计划

1.确定报告范围并进行KPI分析。

今年年底要确定报什么。划定报告范围。在选定的范围内进行KPI分析。

首先找到这一年的历史数据表，按月分析数据，不管是Word还是PPT，做一个曲线图或者柱状图，看看每个月的表现。然后分析绩效的曲线，哪些指标达到的好，为什么？哪些指标不好？有什么不好？

项目经理年底总结的四个要点:KPI

注意不要写工作职责。注意列举事情的粒度。周报关注事项，月报关注任务，季报关注项目，年报关注方向。你应该写你的成绩，而不是你应该做什么。

2、BSC分析，体现工作价值。

忙了整整一年，我们都做了些什么？有什么价值？可以用BSC，也就是平衡计分卡来分析。其实主要是以下四个方面:

项目经理年终总结4要点:BSC分析

1.这一年我为老板贡献了什么？

2.这一年我为客户做了什么？

3.今年我该为自己学些什么？或者说我教会了我的员工什么？

4.我在管理和流程方面为公司做了什么？

每个问题最好能说明2-3个具体点。你需要工作，拒绝说“假大空废物”之类的“努力”、“奋斗”、“强加”。做完了就做完了，没做完就不说了。

3.情势分析

SWOT分析，是在内外部竞争环境和竞争条件下的形势分析的基础上，通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、外部机会和威胁，并以矩阵形式排列。然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配分析，得出一系列相应的结论，通常就是决策。

项目经理年终总结4要点:SWOT分析

在进行SWOT分析时，需要注意的是:需要从更高的角度去了解整个行业的状态，整个公司的状态，对市场、朋友、竞争对手都要分析透彻，否则目标定得太低或太高，老板或自己都不满意。

4、工作计划注意事项

工作计划一般分为三个层次。

一级项目计划一般定义项目的基本时间节点，以及相关节点需要发布的内容。比如整个项目周期的发布计划有哪些，这些发布计划的内容是什么(主要是最新1-2个发布节点的定义)，有哪些质量评审节点？

二级计划主要在项目级定义。根据一级计划的目标，相对细化的大任务需要与各功能模块负责人达成一个基本一致的目标。为了完成某个发布节点，需要进行哪些步骤，每一步需要多长时间(这些任务的时间一般不能超过两周)。

项目经理年底总结的四个要点:三级工作计划

三级计划，这部分计划，主要是模块负责人和团队开发人员评估安排的计划，定义每个成员为了完成阶段性目标，每天或每两三天需要完成的任务，在原子层面。一般不应该超过三天。

在制定工作计划时，我们需要重点关注以下几个方面:

目标:我要做什么？

主管:我该怎么办？

检查:我如何知道我是否做错了什么？跑得够快吗？

改进:有偏差怎么拿回来？怎么加快慢活？

项目经理年底总结的四个要点:工作计划的内容和原则。

规划的基本原则:生命周期的整体规划，只是有一些基本的节点和内容。

如果任务是2个月左右，要细化到2周左右的粒度；过去2-4周的任务需要细化到一周以内。这样才便于管理，便于风险识别，便于有效推广。

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