大汉集团高管，大汉集团班子成员

达汗集团的愿景。照片由达汗集团提供

时代的进程，抓住机遇。

1992年，达汗从湖南娄底的钢贸物流起步，努力30年，抢占时代风头，有效融入国家发展进程。

工匠精神是可以学习的。

2018年，随着达汗国际工匠学院在金桥国际成立，达汗宣布全面进军职业教育领域，“百万小工匠离开金桥”的愿景由此诞生。

文风点缀企业，坚守初心。

从“红书包学习”到“连心桥”文化引领下的党建工作，创新的党建工作给达汗集团产生了澎湃的动力。

时光倒流，风雨同舟，达汗集团已经30岁了。

如今，达汗集团已连续12年跻身中国企业500强，荣获“2023年中国企业500强”第359位，位列湖南上市企业第4位，民营企业第2位。连续14年跻身中国服务业500强，荣获“2023年中国服务业500强”第121位，居湖南上榜企业之首。作为湖南民营企业的代表，达汗集团在奔腾的时代浪潮中交出了自己的高质量发展答卷。

探索布局

完成数字化转型

大大买钢材交易平台。照片由达汗集团提供

“今天的钢材成交量，4400吨……”

这是达汗集团采购钢材的最新周成交量，已经超过10万吨，而且这个数字还在上升。

钢贸物流是见证集团一路发展的核心板块。

早在2016年，达汗电商就被列为长沙市重点上市储备企业，营销网点遍布湘、鄂、赣、粤、滇、黔、川、浙等省市。钢材年销量超过1200万吨，销售收入超过540亿元。

2020年，达汗电子商务有限公司将依托达汗集团多年的产业积累，遵循共享经济原则，打造“大买钢”钢铁电商服务平台。

“批量买钢”以传统钢贸企业和个体从业者为“碎片化服务”对象，提供“SAAS+服务”的用户价值，以“云+网+链”的方式重构钢铁产业价值链，打造钢铁产业链生态服务平台。

从线下到线上，数字化转型是达汗集团连续14年跻身中国民营企业500强的关键。

早在2018年，达汗就开始探索基于“十朵云”的达汗数字化转型升级之路。

目前已成功搭建四大工业云平台，分别是赋能钢贸板块的钢铁云、赋能城建板块的建筑云、赋能教育板块的工匠云、赋能商业物业行业的岳云云。

“人类正在快速进入数字文明时代。数字经济作为继农业经济和工业经济之后的主要经济形态，将推动生产方式、生活方式和价值观念的深刻变革。”达汗集团董事长傅胜龙表示，数字化转型是企业的战略任务，是企业未来的重大战略机遇。

如今，达汗通过云公司创造了OPE数字化转型的独特价值观和方法论，深度探索了“单桌”的数字化、系统化订单管理模式。

未来五年，达汗将以达汗云平台为设备，以OPE规则为方案，以单表管理为框架，推动经营理念、技术变革和组织管理的全面创新。在此基础上，将降本增效转化为价值创造，真正成为商业模式创新和突破的核心生产力，实现从工业数字化到数字工业化的转型升级。

工匠精神

创造更好的生活

达汗国际工匠协会。照片由达汗集团提供

“技术工人是支撑中国制造、中国创造的重要力量。”

2017年，傅胜龙在北京雁栖湖对4000多名创业者发表演讲，许下了一个宏伟的愿望:“我要让农民工的孩子成为新时代的工匠，而不是农民工。”

第二年，在金桥公园“培养新时代工匠”的达汗国际工匠学院从无到有。

“依托金桥工业园，通过建设产教融合示范中心，打造职业技能型人力资源输出平台。”傅胜龙以“百万工匠离开金桥”为核心目标，表示将在三年内每年为一百万人培训、研究和就业。

自此，达汗集团以达汗国际工匠学院为平台，建立了包括娄底潇湘职业学院、达汗技校、达汗实创、达汗新生代以及外部社会化培训机构在内的职业教育培训体系。

还建设了汽车检测与维修技术、新能源汽车技术、大数据技术、计算机网络技术等优势专业。建设省级一流专业群建设项目1个，国家级实训基地1个，省级实训基地3个，省级教学团队1个。

而“百万工匠造金桥”的口号又是如何实现的？大汉的回答只有三个字——定制。

达汗职业教育紧紧围绕国家和省市政策，以湖南省打造的22条优势产业链为专业框架。通过校企合作、现代学徒制、1+X证书试点等培养模式，精准培养输送技能型人才。

截至2023年上半年，达汗集团向湖南输送了106，550名技能人才。目前，达汗技工学校、娄底潇湘职业学院、达汗师范学校在校学生超过3万人。

此外，已有甲骨文、海康威视、金蝶国际、北京泰克、广州蔡慧创智、广东嵌入科技、武汉雨田、众合教育、福安消防等50余家社会化职业培训机构落户达汗金桥园区。，聚焦ICT、新媒体、应急消防、生活服务等四大行业类别，每年培训人数超过5万人。

达汗以“让学生更有用，企业更好用”为理念，坚持产教融合、校企合作、委托订单的培养模式，开展“公共基础课+基本技能课+专业技能课”提升学生职业技能，坚持用工匠精神教育提升学生精神品质和职业素养，助力湖南经济高质量发展。

红色文化

打造强大的品牌核心

达汗集团荣获全国先进基层党组织。照片由达汗集团提供

在金桥，有这样一条红色道路:从心坛出发，经过湖湘工匠劳模馆，再到达达汗红馆。

投资300多万元，面积1000多平方米，接待客人近6万人次，观摩全国两化工作委员会工作会议，指定湖南大学公务员培训中心教学点…这条浓缩了达汗创业故事和奋斗历程的红色道路，成为湖南省乃至全国党建教育的“网络名人打卡地”。

经过30年的沉淀，达汗文化形成了以红色文化为先导、以中华经典为营养、以企业发展为载体的独特企业文化。

以“红旗、红书包、红管家、红青年、红妈妈、红展厅、红春晚”等七大红色产品为载体，达汗的“红色字体”项目也正在以系统化、产品化的方式，让集团的每一位员工都去聆听、去实践。

其中，以“让红妈妈托起孩子的红色梦想”为宗旨的社会公益平台“红妈妈”，也赢得了更多来自现实的关注。

湖南省达汗技工学校现有5505名学生，其中90%来自偏远山区，10%来自孤残家庭。

四年来，达汗通过“红色妈妈”帮助了6000多名家庭困难学生，帮扶资金1500多万元，让山区孩子重拾信心，重返校园，助推乡村振兴。

2023年，为了帮助更多的贫困家庭和学生，在达汗集团董事长傅胜龙的支持下，每个新生都可以享受到红妈妈基金提供的餐食和水电补贴，每人每月最高可获得860元的补贴。

“红妈妈”的诞生，让每一个学生都拥有健康的身心。团里每个人都在用的“红书包”，浓缩了每个大人物的内心。

打开手机app，在云端在线学习，以电子书刊的形式发布政治、经济、文化、社会、生态等内容。

从传统文化到经典鉴赏，“红书包”自2017年成立以来，17个学期学习了170本书，总阅读量超百万，提交学习心得超过50万条。

如今，每周的学习回顾已经成为很多员工精神成长的需要，红书包也成为“大人物的学习动力”，成为员工不可或缺的思想政治营养课。

“在过去的30年里，红色基因和责任驱动创造了达汗品牌。无论是达汗模式，还是钢铁侠，还是工匠精神，本质上都是以服务人民为价值取向打造的品牌模式。”傅胜龙说。

未来，达汗将传承30年红色文化积淀，以满足人民对美好生活的向往为价值主张，以“工匠精神”为品牌核心，以客户价值为导向，以数字化为手段，讲好“大工匠在达汗”、“百万小工匠出金桥”等达汗故事，进行品牌重构升级，推动达汗品牌从“知名度”走向“美誉度”，从地域品牌走向民族品牌。