注重员工自身发展并且推行以人为本的企业，可以有效增加其归属感

如果一个公司真的想让员工在公司有归属感，光靠钱是肯定不够的。

更不要说员工拿了公司的工资就要为公司服务，有义务尽自己最大的努力为公司服务。否则，即使公司规模在扩大，效率也会越来越低，不会长久。

一切都要遵循最低级的逻辑才能更轻松。

对于小公司来说，没有传统意义上的老板或经理。他们只是员工的服务人员或者平台服务商，帮助员工完成任务，提供资源和帮助。

公司需要的不是员工，只是赚钱时遇到的问题。只要能帮助解决问题，就可以称之为员工。

所以需要管理者负责目标和任务，只要能解决问题就行，而不是管理者。

完全接受人性的恶和懒。

很多老板接受不了员工有工资，但是做事不认真，又懒又滑。其实这没必要，因为人性就是这样。公司要做的就是帮助员工克服人性中的懒惰，帮助员工成长。

小公司，简单。

对于员工较少的小公司来说，一开始不必过于追求各种考核，太费力。而是要考虑如何改善公司的运作流程，让新员工和老员工在遇到问题的时候知道向谁求助。

没有人喜欢被控制，听别人的。

没有人愿意被改变，因为被改变就意味着承认自己以前错了，所以不要去想改变员工，而是去想如何让他改变自己，因为真正的改变一定来自于他自己的思考。

没有人喜欢被隐藏。

善意的谎言也是欺骗。公司需要的是透明度。每次组织新员工聚餐的时候，我们都可以把自己的一些经历和对一些事情的看法分享出来，让他们分享，让别人了解自己，充分了解别人。

不要和员工争论对错。

不要和员工争论对错，因为目的是为了明确责任。要不要证明是员工的错？这完全没有道理。

我们要利用人的长处，包容人的短处。

公司招人，要看员工擅长什么，因为小公司讲究效率。至于缺点，等以后公司发展起来了，让他多学学。公司目前只需要员工做自己擅长的事情，帮助公司解决问题。

不要只青睐聪明人，那只能证明你懒。

大部分老板都很喜欢聪明人，但聪明人是少数，你能用的就更少了。所以，作为老板，你要把员工培养成聪明人。只要把80%的员工培养成有80%聪明人的能力，你就很轻松了。

没有说物是人非。

所有的事情和情绪对人都是对的，因为人是有情绪的。当你不喜欢的人做了你不喜欢的事，你会很生气，而你喜欢的人做了你不喜欢的事，你肯定没那么生气。

愿意与员工有效沟通。

在和员工沟通之前，要明白人的经历和环境会造成认知的差异。

就像一朵小红花，有的人可能会想到手机聊天常用的表情，有的人可能会想到花，很难保持一致。所以，当你觉得自己表达的很清楚，别人可能不明白你的意图时，沟通就是完成有效的信息传递。

只有适当的沟通，你才能得到正确的信息和反馈，做正确的事情，小团队才能生存。

和员工沟通的时候，最好把你应该做的变成我需要你做的。比如公司需要加班，你应该加班，公司需要你加班。这是两种方式。前者让员工觉得不加班是不对的，过于强势，后者让员工觉得满意，这是在帮公司。

有时候员工加班，住的远，可以报销出租车费。女朋友不懂，就会问我要不要和他女朋友聊聊。如果她有空，她会带女朋友去吃饭，这样沟通会更顺畅。

会有所有的福利和补贴。如果公司的福利和薪酬达不到员工的期望，如果有一家公司的福利和薪酬比这家好，员工肯定会选择离开。

老板真的能把员工引向正确的方向。

这样做会让员工安心。

因为在今天的情况下，一个老板真正坚持经营公司是非常重要的。很多老板在竞争激烈的市场上杀出一条血路的时候可能会选择放弃，所以很多小公司会在几年内倒闭。员工下一步该怎么做？

所以，员工要想在小公司有归属感，首先要看老板是不是真的在努力，平时是不是把所有的时间和精力都花在经营好公司上，而不是想着怎么压榨员工或者释放不良情绪。

对于新员工来说，有发展中的空 room和师傅指导，这是归属感；对于有两三年工作经验的员工，有人认为升值加薪的空是一种归属感，有野心的员工认为一个可以积累人脉和资源的平台可以让他们有归属感；对于工作了四五年的员工来说，有个管理和玩耍的平台就有归属感。

如果员工看到老板掌控着公司的方向，老板自己也在努力让公司越做越大。他每天脑子里想的都是如何让公司更好的运转，如何让公司更好的发展。那么员工也会受到影响，同时也会越来越努力。

另外，老板要不断学习，传递知识。

比如我经常参加各种课程、会议、聚会等。，而我平时也注意看书听课，学习更多的知识，分享给员工。

这一点非常重要，因为只有这样，我们才能不断地向员工传递新知识。

公司内部气氛和谐

如果公司员工相处不和谐，勾心斗角，员工最大的担心恐怕就是人际关系的不和谐。

虽然，可能有一些自身的原因，也一定有一些外界的影响。

所以公司在选人、培训人、解雇人的时候，首先要评估一个人的价值观是否与企业匹配，选择价值观一致的员工，这样才能走得更远。

为了价值观，就要牺牲一些既得利益。然而，要毫不留情。

最重要的是要有一个可持续发展的环境。如果公司不能给员工一个可持续发展的环境，总有一天他们会选择离开。

谁也不能保证，面对一成不变的工作，自己不会懈怠，不会烦躁。

新的技能，新的知识，新的想法，通过这些，员工可以预见自己的成长和进步，这样这份工作才会真正吸引他。

归属感不是偶然而来的，是你需要努力选择的东西。就像有的人通过兴趣爱好交朋友，在合适的人群中遇到志同道合的人；有的人努力奋斗，在一个位置上越走越远，渐渐有了归属感。

毕竟作为老板，最开心的事情就是公司里有很多人才在进步。灵活就业在线研讨会申请表