离职创业三年后,我来谈谈我的感受怎么写,离职创业三年后,我来谈谈我的感受和想法

大家好,我是小枣君。 到目前为止,我已经离开Z公司3年2个月了。 两年前,我写过一篇文章叫《辞职一年后,我来说说三十多岁的中年人的转变》(链接)。 现在两年过去了,对很多事情都有了

大家好,我是小枣君。

到目前为止,我已经离开Z公司3年2个月了。

两年前,我写过一篇文章叫《辞职一年后,我来说说三十多岁的中年人的转变》(链接)。

现在两年过去了,对很多事情都有了新的感悟,所以想再和大家分享一下。

三年来,我一直在坚持做同一个创业项目,就是鲜枣班。好事多磨,虽然速度缓慢,但总的来说,鲜枣教室的生意正逐渐步入正轨。我努力输出的文章知识获得了越来越多的认可,鲜枣课堂的影响力也在不断扩大。

期间很多同事问我创业是什么感觉,难不难。言下之意,他们也有辞职创业的打算,想让我给点建议。

三十多岁的我们有一些“想法”是再正常不过了。工作久了,觉得无聊,没意义;工作太忙就觉得累,工作太闲就觉得慌;在职场竞争中得不到晋升,不愿意排队,被排挤…这些都会让人产生“离开”的想法。

尤其是现在经济形势严峻,行业下滑明显,更加剧了通讯员的焦虑,生怕公司有一天会裁员。如果生了二胎还房贷,也不能慌。

说白了,焦虑的来源有两个,一是对现状的不满,二是对未知的恐惧。

既然焦虑在涌动,就必然会让人思考,做出改变,这就是我上一篇文章提到的转变。

两年前,我以为大部分人在转型的时候都会选择跳槽。后来我发现大部分人都认为三十多岁在一个公司跳槽是没有意义的。更何况华为中兴的人无处可去,工资也没有以前高,环境和氛围也没有以前好。

这个年龄段的中年人基本处于“少于上层,多于下层”的状态。说没钱,有车有房,吃喝,中产。说有钱,子女教育、父母养老、出去旅游、精打细算等特殊促销。

所以大部分人的想法不是换老板上班,而是自己当老板。开始正业或者搞副业。就算是做微信生意,也是自己当老板。做自己喜欢的,不喜欢的就放弃。反正你不用生领导的气,也不用看他的脸色。

问题是,你真的准备好创业了吗?

如果你问一个人创业不容易,他告诉你很容易,那么这个人要么是疯子,要么是骗子。全社会都在说创业很难,所谓的“千分之一成功率”、“创业失败、跳楼自杀”、“妻离子散”真的很吓人。

那么,创业的难度在哪里?

小枣君根据自己的亲身经历,总结了通讯员创业的几个大坑如下:

首先,首先是方向。

通讯员太辛苦了。我们这个行业是典型的封闭高门槛行业。不像外贸等行业,很多外贸经理做什么都可以自己创业,IT和程序写什么自己创业。

在我们的通信中,你听说过有员工离职,自己做基站或者核心网的吗?即使是高管也很少从零开始做产品创业和研发,除非把核心团队带走,另起炉灶。

通信是高科技和传统行业,产业结构非常稳定。少数公司主导市场,很难分得一杯羹。

所以通讯员创业时很少留在行业内,一般往IT互联网或者医疗、教育方向跑。跨专业创业,经验不足,人脉资源和技术积累都非常不利,大大增加了难度。

通信科学与工程男也有一个通病,就是脑子是“轴”,总是考虑技术太多,用户太少。也有一些人中毒很深。他们总以为自己是第二个比尔·盖茨、乔布斯或者扎克伯格,总以为自己做的事情会一炮而红。

小枣君虽然是个创业者,但这几年跟我谈idea的朋友不下30个。老实说,以我的水平,我看得出这些想法漏洞百出。

通信行业的人,尤其是技术男女,尤其是华为中兴的员工,被公司保护的太严密,对外界的了解非常不足。这是我这三年明显的感受。

如果你想创业,我可以肯定的告诉你:但是你能想到的每一种商业模式,都有人在做,而且很多人。但是,如果你认为目前是蓝海市场,99%的可能性是因为你根本不了解这个领域。

现在已经不是你可以用一个想法或者一个商业计划向投资人要钱的时候了。人家在乎的是你有没有靠谱的团队,有没有独家资源,有没有专利壁垒,有没有经验。即使是原创,人们还是关心以华为或者BAT的资源是否容易复制杀你。

想找一个完美的创业起点太他妈难了。

第二,是动机的问题。

真心给建议。如果仅仅因为现在的工作不顺利就想辞职创业,这种想法是非常危险的,失败率极高。

创业三年,无数次调侃自己:“这么辛苦,不如投个简历。”“太累了,比以前累十倍。关键是累,没钱。”

如果你以为创业可以不看人脸色自己做决定,那就大错特错了。创业,面子不会少,委屈也不会少。问题是同样的委屈得到的回报还不到原来的十分之一。

创业,自己当老板,没有威望,只有责任和压力。如履薄冰,小心翼翼,生怕一不小心掉进深渊。说实话,干活有点窝囊,但起码旱涝保收。

经常梦见自己回到Z公司上班,或者梦见自己去H公司报道。真的,我不骗你。我很想找一个舒适区,哪怕只呆一个月。

创业的两个动机,一个是焦虑,希望找到解脱。也有实现自身价值的野心。毫无疑问,第二个动机更合适。

第三,是人性的问题。

创业不是事业,而是人性。

没有创业,你根本不知道人性这么复杂。创业的时候你会发现,原来关系再好,朋友也会翻脸不认人,以前的同学也会坑你。

自己创业三年,自以为对人性有了更深刻的理解。但是,最大的悲催是,我每年继续为信任别人交学费。

话不多说,总之人性的学费有的是机会。

第四,是外部环境。

国内的商业环境这么差,不创业是看不懂的。法智恶劣的环境,冷漠的契约精神,阴险的市场竞争,绝对超乎你的想象。

社会上的人和公司太多了,他们的存在只是为了赚快钱。为了快速致富,作弊是最文明的伎俩。当你需要向falv求助时,迎接你的只会是搪塞、泥巴和漫长而毫无结果的等待。创业团队永远是弱势群体,玩不起,不管是刚还是累。

所谓的各级优惠政策,基本都只是小恩小惠。为了这些小恩小惠,你每个月都要不停的填表,交材料,做一些重复的登记。所谓扶持,对大公司是锦上添花,对小公司不是。

创业的时候,你会遇到无数的小人,但是时间像海浪一样,也会帮你遇到真正的朋友。防范别人是必须的,害人是不可能的。对朋友坦诚相待,回报会远远超出你的预期。

有一百种死法,但只有一种活法。以上所说的是我个人认为创业前需要明确的认识。创业还有很多坑,都要交学费。

我遇到过很多用自己多年打拼的积蓄创业的人,结果血本无归,要么是因为房租和人工,要么是因为被骗,要么成了收不回来的债。我颤抖着向前走,希望这样的事情不会发生在我身上。我认为鲜枣这个阶层发展缓慢的原因是我太过谨慎。

回首三年前,我会给自己以下建议:

如果你想创业,想做项目,不要马上去裸辞(我那时候基本都是裸辞,直到辞职三个月后才对鲜枣班有了想法)。可以先深入探索,主动接触这个圈子,试着去认识这个领域的人。有个建议,就是多请几个人吃饭,然后认真谈,认真听,这样就能掌握很多以前不知道的信息。

光想和听是没有用的。你的思路清晰之后,可以试着自己做一个demo,哪怕是最简单的,自己做也会很有效果。

做一次比想很多次有用。如果你做到了,你就会知道你的重量。如果你成功了,你可以增加你的信心。如果失败了,也没有损失。你比裸辞好。

兼职创业,最大的问题其实是自己。说起来容易,如果工作忙,很容易给自己找借口:“哦,今天工作很累,明天再说兼职项目吧。”创业项目其实是一种习惯。如果他们经常被打断,他们就会被遗忘。

但是,任何能在兼职创业中初具规模的人,都会付出巨大的代价。工作上省不了时间,只能牺牲私人生活。这样做,一方面会很累,另一方面也需要家里的大力支持。不过一般来说,家里的女人都是很支持男人创业和私活的。相反,没有想法的男人往往会被“嫌弃”。

一旦你的项目模式运行顺利,能够持续盈利,你就要根据情况来看是否要全职创业了。毕竟如果只是兼职的话,无论做多久,项目都无法正常成为业务。有时候,你必须及时做出选择。

以上是对有创业想法的小伙伴的一些建议。

之前,我知道创业很难,但不知道为什么。虽然看了很多书,听了很多课,但是没有具体的感受。直到真正创业,我才明白创业的艰辛。这种东西靠别人的经验是学不来的。你要自己付出代价,才能刻骨铭心。

从这个角度来说,我更佩服那些成功的企业家。他们既有能力,又有命运的眷顾,真的是万里挑一。没办法。这就是生活。

最后,我想给年轻人一些建议。

三十岁左右是创业的黄金时期。刚毕业的年轻人,我真的不建议创业。如果只是觉得工作不舒服,就想创业,那就更不可取了。如果连员工都做不好,就不可能成为成功的老板。

毕业后的前几年,重点是熟悉社会和行业,积累个人资源和专业知识。这个过程的目的应该是通过武装力量来加强自己,而不是为了赚钱。

对于一些工作比较悠闲的工作,要特别警惕。如果你是自由的,那只能说明你什么都没学到。时间长了,基本的学习能力和学习习惯都会丧失,最终青蛙会被温水煮,陷入困境。

有的时候,有些人看似很忙,其实都在做一些重复的、没有挑战性的工作,这也是危险的,越落后就越被动。

一个人水平的变化有点像马拉松。一个又一个阵营,想要前进,需要一个能量的积累,也就是在自己努力的基础上,全力以赴,进入前面的阵营。完全停下来积蓄力量是不现实的。

只有不断努力的人才会看到结果。如前所述,如果一个人总是用自己已经很努力的事实来安慰自己,那就不会有什么积极的改变。

有一种说法是“用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”。

行动是治愈焦虑的最佳良药。当你迈出大胆的步伐,你会发现路会变得更坚实,你会更清楚地看到周围的环境。当未知的迷雾渐渐散去,焦虑就会被治愈。

好了,这就是我今天想分享的全部,希望能给焦虑的记者们一点启发。希望更多的通讯员创业成功,也希望通信行业的春天早日到来。

谢谢你

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