项目管理沙盘模拟实务实训报告，项目管理沙盘实验结果及分析

课程背景

项目管理在现代企业管理中起着重要的作用。项目管理是一种目标导向的管理模式，大部分企业管理工作都可以用项目管理的思想来看待、规范和管理。

从项目管理的角度，从订单的签订，新产品的研发，项目的实施，到举办部门知识竞赛，展会的筹备等。，这些都是项目，可以用项目管理的思想进行有效管理。

项目管理驱动企业的执行力，项目管理实现企业的战略规划。因此，项目管理能力的提高已经成为企业和个人最关心的核心管理话题。

适合学生

企业的中高层领导、职能领导、运营管理领导，项目经理、项目总监、项目核心成员、项目管理工程师，所有致力于提升项目管理技能、提升企业执行力和核心竞争力的职能线员工，都是技术人员和管理人员。

课程特色

实用，实用，立竿见影

郭伟老师在项目管理实践和培训行业有近20年的积累，特别强调培训效果的应用。

项目沙盘模拟

学生在工作中拿出真实的项目，在讲师的指导和带领下，立即掌握项目管理的关键流程和工具。

课堂上学到的就是你得到的，课堂上得到的都可以用。

课堂穿插大量案例分析，讲师现场解读，学生沙盘推演，小组互动PK。

课程大纲

(2天)

基督教公谊会对星期日的称呼

单元1:项目管理理论介绍

1.项目和项目管理的相关概念。

打破僵局——为什么选择这门课程？讲师郑重承诺本课程要达到的三个目标。项目管理学科的起源和发展是基于国际标准的过程、工具、技术和技能。案例分析:华为、中兴、美的、富士康、蒙牛、网易、浙商银行、大华科技、中建一局、广汽本田等知名公司应用项目管理。什么是项目？项目的特点和属性项目管理所需的硬技能和软技能的五大流程和生命周期管理(启动、计划、执行、控制和关闭)中“5110”企业常见的项目管理问题分析与点评。

第二单元:项目立项

1、明确项目的需求

案例分析:客户的需求是否清晰明确？定义客户需求的理念是什么？将客户的需求转化为清晰的产品定义，明确项目管理的三大目标，明确项目的验收和交付标准。

2、项目选择和项目章程的发布。

发布项目章程及项目章程所包含的内容。项目章程发布形式概述:项目成立时需要考虑的各种因素

3.召开项目启动会议。

项目启动会的目的:项目实际训练:项目立项和项目启动时需要考虑的因素分析。

第三单元:制定项目计划

1、项目规划的过程

计划的作用和意义项目计划中应该包含的元素，制定计划的过程(项目计划应该在哪里完成)

2.项目的范围规划

项目范围定义:东西方文化的交汇点:老子的智慧和西方工具WBS的制定方法；WBS制定的关键点分析；打造优秀项目WBS——WBS制定的四个核心要素:案例分享:某重点项目延期四个半月的经验教训分析；实践工作坊:在开始项目模拟的基础上，继续完成学生项目的WBS分解；老师的深度点评。

第二天

3、制定项目进度计划。

项目管理中任务间的逻辑考虑:PDM图和甘特图是制定项目进度计划的关键技术。分析了这两种调度技术的优缺点。关键路径技术分析(CPM方法分析)案例研究:不同进度安排对项目进度的重大影响。制定学生项目的时间表。老师深度点评工具介绍:用微软Project软件制定工作计划。案例分析:举一反三。

4.制定项目的概算、预算和资源需求。

项目概算与预算的区别:项目管理中进度、成本、质量的平衡；项目预算管理和成本控制的方法和原则；深入分析自上而下和自下而上的成本和资源估算案例:如何有效控制项目成本？

单元4:项目执行、控制和结束

1、项目变更管理

变更管理的定义变更管理的原则和流程项目经理在项目变更管理中的作用总结:如何优化企业流程？

2.项目进度控制

如何实现有效的进度控制，缩短项目进度:赶工作，快速跟进。实践工作坊:如何有效控制项目进度？

3.项目风险控制

项目中隐藏着哪些风险？风险识别的工具和技巧:项目风险识别的两个原则:头脑风暴法、SWOT分析法、访谈法、检查表法、德尔菲法、因果分析法、流程图法。项目风险分析与控制的四步流程中，项目风险最核心的两个要素是什么？风险概率和风险影响矩阵分析风险应对策略:规避、转嫁、缓解、接受实战工作坊:进行项目风险应对的全过程。

4、项目收尾流程

项目的合同结束和项目的行政结束从项目的案例模板中形成组织过程资产。

单元5:建立高效的项目管理团队

项目经理责任制的建立职能型、矩阵式、项目型五种项目管理组织结构的利弊分析；运用矩阵管理提高组织的工作效率：建立有效的项目激励机制；用小钱办大事——项目团队建设的常用手段导师指导:在目前的企业架构和企业文化背景下，如何建立有效的项目激励机制？

单元6:案例总结和课程回顾

案例分析:实现企业项目管理；获奖团队奖励学生；总结课程评价；在课堂上合影。

讲师介绍

资深项目管理实战派专家工学硕士、项目管理双硕士东西方文化交融的项目管理实践先驱中国首届项目管理专业(PMP)获得者。他曾是一家跨国通信公司的高级项目经理和海外项目总监。他曾任深圳大型电力项目的项目经理，拥有超过20年的项目管理实践经验和17年的培训和咨询行业经验。

讲座主题

项目管理沙盘模拟实践、项目管理沙盘模拟实践、EPC项目管理沙盘模拟实践、R&D项目管理沙盘模拟实践、项目管理沙盘模拟+项目管理技能大赛、项目管理沙盘模拟实践复盘、提升、提高等。

一些顾客

广东移动、深圳移动、广州移动、北京移动、上海移动、江苏移动、广东电信、江苏电信、福建电信、辽宁电信、深圳电信、深圳联通、广州联通、辽宁联通、山东联通、中兴通讯、中兴移动、南方电网、广东电网、国家电网、深圳供电局、上海电力、秦山核电、大唐电力、金蝶软件。