什么是领导干部的为政之德,也是领导干部，领导干部的为政之德,也是领导干部必须坚守的原则底线

中层干部的主要职责是执行最高管理层分配的任务。在实际管理中，一般高层和中层的发言都是这样的:“老高，请注意这件事。”“领导放心，我会注意的。”听起来好像是中层在执行高层交办的事情。但是，中层干部并不是简单地服从高层。中层干部要想充分发挥作用，必须要有真本事。

能看，能想，能执行。

中层在执行领导交办的事情时，就不是一个简单的问题了。重要的是听、看、问、说、做。因为领导的话通常很简单，但是要表达的意思却很多。领导没说清楚的，需要中层思考，充实，完善。比如领导讲三句话，那么中层干部就要把它想成九句或者十五句，也就是把上面三句话增加到五遍。这是我的经验。

好好倾听，上下沟通。

一位领导曾说:“我的下属确实在适应我，但我为适应他们付出了多得多的努力。”在日本“经营之神”松下幸之助的思想中，倾听和沟通占据着非常重要的地位。他经常询问下属，经常去工厂走一走，便于发现问题，听取工人的意见和建议。

这些也适用于政府机关、企事业单位的中层干部。一般来说，基层希望中层能帮他们和高层沟通，推动一些事情。比如某国有银行工作人员觉得自己工资有点低，会不会自己跟行长说“待遇要调整”？通常不会。但是他肯定会跟部门负责人或者经理提，希望把自己的想法反映给副总或者总裁。这说明基层有中层想推动的事情。

上海曾经有一家知名的百年企业，但是经营状况一直不是特别好，就是中层干部处理不好的结果。因为从上面派来的中层管理负责人，一生都没有在这个行业工作过，不知道如何与下属沟通，不了解基层的情况，所以无法有效推动基层工作。这样，下面的意见就不能更好地及时传达到上面，也就没有起到承上启下的枢纽作用。

其实在一个组织里，领导很少说话，是因为他认为员工会认真理解，其实没有。基层也说的很少，因为他觉得领导应该懂，但是领导不知道。这样，中间层介于顶层和基层之间，这两层很少谈及。如果整个组织只讲三句话，怎么会有好的执行力？中层如何推动领导或基层事务？

你可以“吓人”，但不要“凶”

作为中层干部，一般有三个条件。第一，凝聚力，培养下属的团队精神，让大家愿意聚在一起，组成团队去努力。还有亲和力。很多人认为只有领导要骂，要凶，要狠，下属才会害怕。我觉得这个观点值得商榷:可以威胁，但不要凶；可以严格，但不要苛刻。

我们称之为威严，但也不必让别人怕你，因为怕领导会导致以下问题:第一，没人敢给领导提意见；二是领导错在哪里，或者决策有问题，没人敢问；第三，大家都会避开领导，所以没办法做好工作。如果所有人都在躲避你，那么骂人和凶都没有意义。第三个也是最重要的条件是要有创造力。创造力不是一个新事物的发明，而是组织内部流程的改进和优化，工作效率的提高。创造力从何而来？就是看到别人看不到的问题，找到别人找不到的瓶颈。整天在网上搜资料、检查地面有没有扫干净、垃圾桶去了哪里等细节和具体操作，都可以留给基层，中层干部一定要有一双火眼金睛。我们应该关注更重要的问题。通常在机关或组织之间的沟通中，领导很少说话，因为他认为基层下属会认真理解，但他们没有。基层下属说话很少，因为他觉得领导应该懂，但领导也不知道。中间层介于高层和基层之间，很少谈及，需要起到沟通和执行的作用。