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XX公司2019年人力资源培训总结参考文本
回顾XX年的培训工作,XXXXX始终贯彻建设学习型公司、培养学习型员工的精神,牢固树立“培训是公司的长期投资,是发展的最大后劲,是员工的最大福利”,为推动公司产品向更高目标发展做出了积极贡献。一年来,培训工作总结如下:
一.培训工作
xx年举办了24次内部培训,其中质量管理意识培训占46%,专业技能培训占50%,规章制度和职业道德培训占4%,共xx课时,XX人次。
培训课程主要集中在以下几类:
1.员工必修课程:企业文化培训、职业道德、管理制度;
2.重点培训:软件测试、开发和管理,CMMI协议3;
3.新员工的岗前培训。
第二,培训费用
Xx年度培训费用共计522,397.50元,全部在下半年,因为上半年没有计入培训费用。
三、培训工作分析
(1)成就:
1.××年的培训工作与2018年相比,在培训项目数量、举办培训班数量、接受培训人数等方面都有一定的增长。
2.建立机构培训体系。过去公司的培训工作缺乏系统的体系,培训管理范围和力度较弱,培训经费得不到保障,员工的培训意识较差,使得培训工作的开展非常困难。今年,质量管理部在总结公司以往培训经验的基础上,投入大量精力优化培训管理流程,完善教育培训体系。重点加强培训需求分析和培训项目审批流程,在多次征求各单位意见后,全面提升公司培训工作的制度化管理。
3.在公司于年通过ISO10015: 2000标准认证和MQMS认证的基础上
4.不断改进训练方法,积极探索新的训练模式。
(二)存在的问题和不足
1.缺乏对培训工作的考核,导致“参加和不参加同一个培训,学得好,学得差”的消极局面,导致培训工作的被动。
2.培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面说,下面听”的形式,显得枯燥乏味,不能引起学生的兴趣,导致学生注意力不集中,影响训练效果。
3.原则性不强。不能严格执行训练纪律和相关规定,对违反者视而不见,不能照章办事。这是训练纪律松懈,秩序混乱的主要原因。
4.在年中培训的过程中,我们不难发现,有的员工觉得培训过于频繁,有的则觉得得不到相应的培训。这是一个无法回避的问题。作为一个致力于学习型组织的企业,培训的首要任务是让所有员工树立培训意识,为企业发展和自身发展负责。但是训练水平的不平衡需要在XX年内得到很大的改善。
5.内部讲师教学技能普遍不高,有待提高,课件制作水平不足,缺乏自主研发课程的能力。所以以上都需要改进,要进一步规范内训讲师的管理,提高内训讲师的教学水平,推进内训讲师认证,真正打造一支合格称职的内训讲师队伍。
第四,改进措施
有利的条件
1.在公司改制、改制企业组织机构和人员调整后,改制企业员工综合素质和工作技能的提高、企业文化的重建必然是下一阶段的重点,培训的任务必将加大,良好的培训效果和质量将越来越受到公司领导的重视。
2.随着MQMS培训管理程序文件的发布,公司的教育培训体系正在初步建立,培训工作有了制度的指导和约束,对以后的工作大有裨益。
(2)具体措施
1、搞好培训基础。
虽然《培训管理程序文件》已经出台,但在具体实施过程中肯定会遇到各种困难,需要我们不断总结,及时调整。具体工作流程需要进一步理顺,管理制度需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训设备的配备,加强相关工作人员的专业素质培训。
2.建立培训资源网络,进一步丰富企业培训资源。
公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性。为了更好地满足公司成员的培训需求,选择合适的培训课程,培训讲师,分配合适的培训资源,我们必须获取大量及时准确的培训信息,拓展培训业务人脉,建立自己有效的培训资源网络。
特别是要积极与相对较强的专业机构保持良好的战略合作关系,及时了解前沿动态信息,横向了解行业相关热点需求,调整思路,就一些具体项目达成合作协议。
3.重点建立一支实践经验丰富、熟悉时局的内部讲师团队。
企业培训需求的多样性与培训资源的有限性之间的矛盾越来越突出。建立一支实践经验丰富、熟悉真实情况的内部讲师团队变得越来越重要。
培养我们自己的内部讲师团队,大大节省了公司有限的培训经费。其次,它为公司培养了一批各个领域的专家。第三,也可以为员工树立学习的榜样,培养他们自主学习的思想。
过去的实践表明,听过公司内部领导讲课的员工能够感到,大家更容易接受和理解高管对企业管理的深刻理解和透彻讲解,他们应该积极倡导高管为培训工作树立榜样。
在具体措施上,在注重加强管理人员培训的同时,也从制度上明确选拔优秀管理人员担任内部讲师。并在企业内部建立一套讲师的日常管理、激励和考核体系。
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