最近的外地调研和项目访问让我有了一些感悟:
1、企业必须重视学习，做得好要学习，做得不好要学习。每年都要投资，规划学习。闭门造车，只会落后，走很多弯路。总的来说，今年超市行业的发展并不理想。一个做得好的企业，一定要重视学习，通过对外联系，扩大资源和知识，从而提升自己。
2.如何有效提高门店效率？开店的关键在于细节。要形成标准，明确规定，比如管理者不能只说和员工开会，还要落实各项指标，进行考核。巡店的时候不要只是走过场，要拿着表格一张一张地记录下来，进行目标拆解，时间规划，阶段性解决。数据的背后是细节的落实。
3.所有的问题其实都是人的问题。落实分工、责任、奖惩等。对相应的个人，前提是教他们做事的方法，监督管理。这样可以轻松有效的管理，同时事半功倍。
4.老板要懂得放权，鼓励下面的人放手。格局决定了生意的大小，口袋越紧，市场越受限制。
主题测试文章，只做测试使用。发布者：rekoe，转转请注明出处：https://www.mulub.com/7217.html
微信扫一扫 
支付宝扫一扫 