兵器集团安全理念，兵器工业集团党校

中国兵器工业集团特能集团化学战剂安全专家、庆化公司化工工艺总工程师李当屯带领团队在34年的一线工作实践中，总结出“间接、小能量、静而不动、先钝化后处理”的安全工作法。该方法应用以来，有效促进了安全供应，被集团公司命名为“李党屯安全工作法”。

连日来，兵器工业集团各单位通过多种形式学习《李党屯安全工作法》，领会工作法要领，运用好，指导实践，为企业高质量发展奠定了坚实的安全基础。

北化研究院集团北化有限公司组织中层及以上管理人员、技术人员、安全管理人员、生产一线领导参加了“李当屯安全工作法”专题视频轮训。与会人员结合实际岗位，围绕学习体会和难点问题与李当屯进行了交流，为确保公司安全生产形势打下了坚实基础。培训结束后，与会人员签署了贯彻落实《李当屯安全工作法》承诺书，郑重承诺学以致用，杜绝生产安全事故和“三违”，不断提升安全管理水平，用更加有效、好用的《李当屯安全工作法》为北化股份高质量发展保驾护航。

兵工三院制定了专门的学习工作计划，以集中/分散学习、线上/线下学习、视频/课件学习等多种形式在全员中开展学习。，结合岗位工作。通过课前准备、课中讨论、课后巩固和实际操作，使广大员工深刻理解“三个功能一个要求”的精髓，从技术源头上把握产品安全设计，从技术源头上把握测试和生产工艺流程布局，从管理源头上把握安全体系。全力推进产品安全设计规范编制和“人机隔离、机器换人、黑光工厂”建设，自觉将《李当屯安全工作法》等安全生产管理科学理念和方法转化为工作实践，增强全员安全生产意识，提高安全管理水平，增强积极的安全设计能力。

特能集团靳东公司深入推进《李当屯安全工作法》学习应用，邀请李当屯同志进行安全生产专题讲座；中层以上领导和烟火制作班组长学习编写《李当屯安全工作法》，结合实际进行普及；在办公区和火工生产一线班组，制作了《李当屯安全工作法》核心理念和操作方法解读宣传板；认真开展安全生产事故“五再行动”专项工作，结合火工生产特点，提炼形成安全生产“30防”及其解读，提出技术要求和常用流程实例，促进全员牢固树立安全生产“红线”、“底线”、“生命线”意识，做到防患于未然。

凌云集团团委鼓励和引导团员青年发挥生力军和突击队作用，结合岗位实际，创建25个青年安全生产示范岗，用实际行动为公司安全生产保驾护航。64个团支部以集中观看、在线观看的形式观看了“走进李党屯安全工作规律”视频，并举办主题演讲比赛、合理化建议征集、应急演练、讲“安全故事”等活动。开展“安全邀你挑毛病”，让青年员工练就“火眼金睛”，提高识别安全隐患的能力，提高安全生产技能。一线青年在安全生产隐患排查治理“人机隔离、机器换人、黑灯厂”专项任务中做好“日常提醒”，每天上岗前查找潜在“危险源”，提醒当事人，立即整改。

晋西集团晋西车轴组织产品部部长、车间主任、机电人员、安全员、现场管理员、班组长进行“李党屯安全工作法”培训。培训详细讲解了李当屯《安全工作法》出台的背景、主要做法、主要成果和经验启示。之后，与会人员根据学习内容和自身工作岗位的实际情况，交流了学习心得和感悟。公司将以学习和普及《李党屯安全工作法》为契机，加大对安全管理方法的探索和挖掘，真正把学习成果转化为实际行动，推动安全管理工作再上新台阶。

玉溪集团中南工业公司通过视频会议、专题培训、党支部“三会一课”、车间例会等多种形式，开展全员、全覆盖学习。在脱产学习的基础上，烟火生产、科研单位集中学习，相关人员结合工作实际写出心得体会，进行讨论交流，进一步深化认识；印制典型安全事故案例手册，全员人手一本，认真学习，以案为镜，提高安全意识和防范意识；火工品车间组织开展安全隐患分析排查，梳理工作中的薄弱环节，整改落实，促进了公司安全管理水平的持续提升。

江南实业集团围绕《李当屯安全工作法》和事故案例警示教育，对全体员工进行了专题视频轮训。培训采取培训前自学、培训中讨论交流、培训后承诺书保证落实、培训后专项考核、培训后一系列思考、讨论、实践的“五位一体”管理模式，促进公司全体员工学习和掌握《李当屯安全工作法》的科学内涵和工作方法，进一步提高作业现场和班组的安全管理水平。今后，公司将严格落实各级安全生产责任制，加强产品和工艺的正向安全设计，建立健全与“三项职能一项要求”相适应的安全生产管理机制，切实把学习成果转化为实践成果。

资料来源:北化研究院集团北化股份、第三兵器研究所、特能集团靳东公司、凌云集团、锦西集团、玉溪集团、江南工业集团。