绩效管理培训心得体会，绩效培训

2018年6月9日，我有幸参加了湖南省房地产人力资源协会执行会长舒凡先生的“房地产绩效管理与组织效率提升”课程。舒凡老师从绩效管理流程的原理、考核体系的操作实例、提高组织效率的具体措施三个方面对绩效管理进行了系统全面的分析和阐述。老师通过自己多年经验的积累和总结，为我们的绩效管理工作梳理了思路，挑出了重点，找到了方法。

绩效管理是现代企业人力资源管理的核心内容，其重要性毋庸置疑。组织、管理者和员工都需要绩效管理。可以激发员工的潜能，同时让管理者更加科学有效地管理员工，实现企业目标，实现公司利益最大化。

通过教师经验的分享，我重新定义了沟通在绩效管理中的重要性。沟通是一切管理工作不可或缺的重要手段。没有任何层级、任何部门的沟通，就会出现很多问题和矛盾。要实现绩效管理，管理者和员工需要从绩效规划、绩效实施、绩效考核到绩效反馈的双向沟通，绩效管理体系的每一个环节都离不开绩效沟通。

在学习中，我还了解到常用的绩效管理工具有目标管理、360°管理等。其中，我印象最深的是目标管理的方法，因为当一个人明确了自己的目标后，他就会制定相应的计划，这样当他能清楚地知道自己的进步与目标之间的距离时，他的行动动力就会得到保持和加强，他就会有意识地去努力克服困难，实现目标。以此类推，部门和公司也是如此。设定目标后，按照时间维度、空维度、因素维度逐步制定目标体系，从战略层面逐步转化到战术层面，逐步分解，目标逐步细化、索引。

感谢协会提供的学习平台，感谢舒凡老师的精彩分享，感谢协会给予的学习机会，复工将有效转化绩效抓手，做好企业绩效管理。