有效的激励式领导，论激励在领导过程中的作用

激励是一种有效的领导方法，是领导者在管理中应该重视的内容。激励不仅是领导者的重要任务，也是管理者的重要任务。如果说管理是一门科学，那么激励就是一门艺术，管理者只有掌握了激励的艺术，才能成为一名成功的管理者。这里我想谈谈我自己在激励问题上的经验:

激励的前提是了解员工的需求。

在开展激励工作之前，管理者必须深入了解员工的需求，调查研究员工，采取相应的措施和手段了解员工的需求，从而制定合理的激励计划。管理者只有掌握员工的真实需求，才能对症下药。如果不了解员工的需求，采取错误的激励措施，结果只能是适得其反。比如有些企业在进行绩效考核制度时，企业领导认为完成考核指标的员工就是合格的，考核不合格的就以扣除绩效工资的方式对待，这是用错误的激励方式对待正确的工作。

激励的关键是找到正确的方法。

在管理工作中，管理者要对员工进行分类竞争管理，让团队进行竞争、选拔、替补、分组竞争，让同级干部和员工在相同的规则下进行排名竞争，通过排名把经常排名最后的人分离出来，从而净化管理团队。想要在组织中获得成功，就必须把组织成员放在平等的位置上，让优秀的人才看到发展的希望，为企业筛选优秀的人才。只有这样，才能让每个人都觉得自己重要，觉得自己的工作有意义，激励措施才能真正发挥作用。

激励要着眼长远目标，重视榜样的力量。

企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须树立自己的形象，塑造自己的品牌，增强吸引力和感染力。作为经理，我们首先应该为员工树立一个好榜样。

但需要注意的是，这个例子必须是可复制的！让所有员工清楚的知道什么是对的，什么是不对的，什么是企业认可的，什么是禁止的。

所谓激励，无非是满足员工对门票、座位、面子、未来归属的需求，并与员工的短期、中期、长期利益挂钩，让员工看到希望，看到未来。

很多老板经常会陷入一个误区，就是员工做出成绩，我一定会奖励他！殊不知，这种“画饼”对很多员工来说是遥不可及的未来。所以现在很多员工都失去了兴趣，有时候给员工一张支票，还不如给员工一些短期利益和实实在在的东西。要知道，员工不在乎你说什么，只在乎你做什么。

要想让员工自动自发地为企业目标而努力，就必须学会利用好科学的管理机制，按照点对点激励的原则，对员工的个人能力、综合表现、价值成就进行可视化评估，并根据不同情况进行积分排名，实现公开化、差异化的分配和认可。

激励应采取物质激励和精神激励相结合的方法。

只有把物质激励和精神激励结合起来，员工才能感受到工作的意义和价值。在制定激励措施时，既要注重物质激励的不断强化，也要注重精神激励的不断强化。要把物质奖励和精神奖励结合起来，使物质奖励和精神奖励相辅相成，相互促进。

管理者应该建立完整的激励机制。

现代管理理论认为，每个人都有弱点，都需要激励。在员工管理中，要善于发现员工的弱点并加以利用，用激励的方法调动员工的积极性。因此，管理者应该有一套完整的激励机制。同时，要注意物质奖励和精神奖励相结合，充分调动员工的积极性和创造性。

激励宝落地企业积分系统11年，为数万家企业落地数字激励系统。落地积分体系涉及近100个细分行业，包括电商、制造、餐饮、酒店、工程、教育、美容美发等。通过线上有奖、线下有票、线上实时积分排名、线下同步展示阶段积分排名等形式的点对点量化评价，公开表彰优秀干部员工，让每一位干部员工都清楚地看到“优秀不吃亏，不吃亏。”认真落实企业以奋斗者为重、员工以奋斗者为荣的健康企业文化，轻松建立满足干部员工对票、座、脸、未来归属需求的健康企业文化。优先正向激励，实时现金抵扣，利用SAAS软件记录并永久使用，实现多劳多得的价值绩效薪酬体系，建立员工的积分银行和价值银行。还与员工的短期、中期、长期利益挂钩，可以全方位调动员工的积极性，实现企业与员工的持续共赢。