护理人员轮转制度，护理部最新护士轮转方案

护士轮岗常见，护士长轮岗不常见。但在一些医院，护理经理的轮岗也成了常态。那么，旋转的效果是什么呢？

主题1

护士长晓晓:护士轮岗是行业内常见的事情，是指新护士在前两年未定之前的轮岗锻炼。最近听了一个护理老师的讲座，说护理管理者也有轮岗制度。我不明白。如果护士长也经常轮岗，让护士长没有归属感，真的好吗？

话题2

护士长安澜:4月21日，我接到院领导的通知，说“本周我将与普外科刘护士长进行轮岗交流，尽快完成交接工作，以便尽快到位。”心里开始不安，焦虑，压力大！说实话，我在内科工作了10多年，普外科的护理管理让我有点无所适从，整夜失眠…

护士轮岗给新护士熟悉的流程，但我不懂护理经理的轮岗！

评论

护士要客观看待护理管理者轮岗。

在一些医院，护理部会有计划地对进入后备护士长库的人员进行轮训，希望后备护士长能够服从护理部的轮训安排，积极上进，努力学习，尽快从轮训和身份转变中过渡过来，为医院的发展做出自己的贡献。

这是储备护士长的岗前轮岗。

护理经理轮换。某医院护理部有报道称，该院护士长岗位轮岗已顺利完成。8名新聘任的护士长经过竞争上岗已走上护士长岗位，另有12名护士长轮岗。护士长角色不变，科室变了。

这是护士长任期内的岗位轮换。

国外还有护理管理者的轮岗制度。

在日本，护理经理轮岗制度是日本医院颇具特色的制度。护士长以上护理管理人员应在院内定期或不定期进行同级换岗；不仅医院内所有科室的护士长和级别以上的护理经理都有变动，全国性医院的护理部主任和护士长也经常在医院之间变动级别。这样做的目的是:一方面，有利于管理者放下工作，避免因严格管理造成的人际关系紧张；另一方面，也有利于护理管理者在不同的工作岗位上进行多方面的锻炼，有利于各单位互相学习，取长补短。

护理管理者轮岗制对护士长的专业要求更严格、更全面，对环境的适应能力更强。同时给护理管理者提供了学习和交流的机会和平台，提出了更高的要求，也锻炼了他们的多方协调能力和适应能力。

护理管理人员轮岗制度的优势体现在以下几个方面:

1、挖掘自身潜力

轮岗后更新了护士长的管理模式，挖掘了护士长的潜力。因为护士长在一个科室待久了，很容易陷入惯性思维，形成固定的管理模式。轮岗后会给护士长带来压力和紧迫感，激发其工作热情和自身潜力，促使其多学习、多思考、多发现问题，从而改进工作方法以适应环境的变化，提高管理能力和水平。

2.增强优势互补。

护士长在不同科室轮岗，科室不同的运营管理模式可以让护士长有机会互补，学习和吸收新科室的管理亮点和经验，从而取长补短。

3.增强整体意识

护士长通过在不同科室之间的轮岗，可以开阔自己的视野，让自己走出局限和孤立，进而提高自己的全局意识和共情能力。

4.促进相互理解

护士长的轮岗提升了其他科室护士长的经验，促进了科室之间的协调、相互理解和支持，进一步加强了科室之间的关系。

5.缓解人际关系紧张

通过护士长在不同科室之间的轮岗，护士长有更多的时间和机会与其他科室接触和互动，促进了护士长的同理心，对护理管理也是一种促进。

每一个优点都有它的缺点。

护理管理者轮岗制度的弊端；

1.缺乏归属感

相对于大多数医院护士长相对固定的管理模式，这种轮岗制度可能会让护士长失去归属感，缺乏安全感和稳定感，更多的体现在主观感受上。

2.缺乏稳定性

护士长及以上护理管理人员都是从有一定资历和工作经验的护理人员中提拔，然后频繁轮换，给人“无根浮萍”的感觉，增加了护理管理的不稳定性。

3.缺乏安全感

护士长的轮岗，让轮岗的未来充满了变数和内心的不安全感。

4.更多压力

轮岗护士长需要不断的学习和提高，这在一定程度上增加了护理管理者的工作压力和心理负荷。

5、专业性弱化

相对于医生的专业方向和护理管理者的轮岗模式，会打破护士长的专业格局，使其面对新的形势和分支，提升管理能力，但也会改变和转移其专业方向。这一点是大多数既是管理专家又是临床专家的护士长不愿意改变和看到的。

总之，护理管理者轮岗制度有利有弊。各级医院管理者可以根据医院的实际情况，制定适合自己医院实际情况的轮岗管理制度，制定具体的管理实施细则，明确时间、要求和周期，动静结合，轮岗与相对固定相结合，取其精华，去其糟粕，使其在管理层面和临床层面更好地发挥独特优势。