精益管理培训心得体会500字，精益管理基础培训意识课后感想怎么写

本次培训的主要内容概述:

中国企业转型升级之路2。精益管理的基本思想。精益理念下的商业思维4。管理思维的升级-赢得竞争的策略/方法。

王老师讲了现在的经济环境，工厂的提升，如何精益管理。结合目前的工作，有以下几个方面让我感触颇深:(做完课件后安排内训)

【1】如何减少中间库存，加快减少半成品仓库面积？

方案:变批量流为连续流条件:快速处理前道工序的异常生产。

【2】重新认识和理解什么是“改进”，只有不断实施改进，才能不断进步！！

总结6个字:没有改进，没有提升

【3】重新认识和理解，什么是管理？如何升级管理，如何避免凭感觉和现象处理问题，

现场有神，如何通过“现场、现物、现实”处理问题。

总结:管理≠维护管理=改善

[4]精益管理需要思考:

总结:内省思维，“我”是关键！

1.挑战思维和工艺。

2自我思考，摒弃巨婴思维，“我”是关键；领导者失败的最大原因:不自省。

3.企业管理的升级，从认知的升级开始。

★我不知道我不知道——我知道我不知道——我知道我知道——我不知道我知道。

不同的认知能力带来不同的结果★不知道-不可能-不可能-ok-试试。

【5】正确的激励方式:让员工开心。

答:物质满足感——不低于市场水平，稳定感。

b:精神上的满足——一种真诚感、认同感和荣誉感。

c:文化环境——长远眼光，公平正义，尊重信任，挑战极限。

激励不仅仅是分配金钱，而是创造文化。

动机:物质-精神-成长；多少钱很重要，但是要告诉员工为什么。

塑造荣誉感的三要素——可以借鉴

公平竞争战胜困难，胜利庆祝