班组建设落实问题，班组建设整改措施总结

大家好，欢迎阅读这一期的易智论坛。我们专注于分享和传播精益理念。欢迎大家加入益咨委，一起学习精益，一起努力思考，一起让精益行动起来！

– 1 –

团队建设是一个系统工程，涉及到方方面面的工作。一个优秀的团队必须建立在完善的团队建设体系之上，而完善的团队建设体系需要包括人员管理、工作管理、文化建设等几个重要内容。

– 2 –

做好团队建设，首先要细化和确定团队成员的岗位职责、权限和任务，包括团队中的各个岗位。团队成员应该熟悉这个职位的职责。同时，确保每个岗位的工作职责之间没有重叠或断点，每个工作都能找到明确的责任人。

各车间、各班组根据自己的实际情况，有领导小组督促，厂长负责制定详细的岗位职责。工作职责和分工既要体现各自的独立性和分工性，又要体现相互的配合和支持；团队的岗位设置和职责分工要体现流程顺畅。

其次，要根据班组在公司或部门下应承担的安全、生产、经营、服务指标，制定班组完成计划的具体措施。对团队有月度、周工作计划，按计划完成，未完成的工作要说明或分析。各项指标应全面完成，确认指标完成的数据和记录完整；统计计算过程清晰，有核算依据，核算对象原始记录完整。

最后，要完善各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动和消耗定额、统计台帐等基础管理工作。，做到制度化、规范化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。

– 3 –

为了落实团队建设工作，我们需要有一个完善的管理体系，同时也需要将其落实到日常的精益改进工作中。

一.记录管理

本班每条记录都有填写和管理的要求，有专人负责管理，有班组记录管理分工表。每个人都参与记录管理，每个人都知道每个记录的填写和管理要求，并按要求定期检查记录，确保记录符合规定的要求。

第二，区域管理

公司或部门确定的班组管辖的设备范围或工作范围清单无遗漏，清单应具体到管辖区域、设备、标志等。根据清单对本班设备(或工作)进行管理分工，包括巡检、维护、缺陷管理、档案记录等。，制定设备管理标准和管理分工要求，并附有管理分工清单。人人参与设备管理，符合设备管理标准和管理分工的要求。

第三，风险识别控制

安全是重中之重。班里每个人都参与安全风险识别，将班组的所有工作项目或工作项与相应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书进行对比，找出实际工作中是否存在不符合项，并列入班组危险点清单。根据班组的各项安全目标，找出影响目标实现的每一项活动或因素，确定该活动或因素是否受控，将未受控的活动或因素列入班组危险点清单。

用分析数据分析被识别为重大和不可接受风险的危险点的根本原因，并围绕本质安全制定消除危险源或隔离和降低风险的措施。团队职责范围内可实施的措施纳入团队周、月工作计划并实施；对无法解决的提出控制措施或建议，上报公司安委会，并有完整记录。

四、5S管理(6S、7S管理)

5S活动已在公司全面推行，即整理、整顿、清洁、保洁、扫盲。每个团队的每个人都要掌握5S的含义和要求，有实施5S的具体措施。措施有效落实，管理分工到人无死角。制定条例以维持工作场所和办公室的5S效果，并使5S内容标准化和习惯化。

现场实行“定点管理”，确保人流、物流、信息流顺畅有序，环境整洁，文明生产；有效进行整理、整改、清理等重要环节，使电脑设备、宣传资料、卡片、票据等物资摆放整齐、有序、合理，减少获取有用物品的时间，防止物品丢失，提高工作效率；确保一切干净整洁，员工感到舒适。

动词 （verb的缩写）质量管理

质量是企业的生命线。从长远来看，影响一个现代企业竞争成败的最重要因素是质量，保证质量成为团队一切工作的出发点和归属点。团队质量管理是企业质量管理的重要组成部分。主要内容是通过质量控制、质量保证和质量改进来保证班组质量指标的实现。质量管理的理念、原则、知识和方法应该渗透到团队工作的每一个角落。

– 4 –

除了以上的日常精益改善工作，团队建设还有一项非常重要的工作，就是做好班级管理。要求班组管理分工明确，所有民主管理和班级管理项目都分人。每个人都熟悉我负责的管理事项并有效执行。

对团队考核、评估、奖惩、先进评选等有规定。，包括考核指标、考核内容、考核方式、披露要求等。，并有实施结果的记录，符合公司对班组交底的要求。有人员出勤记录，且记录完整，要求与实际相符。

根据公司的在职培训内容，抽样测试的通过率(通过80分)要达到80%。班组成员明确班组应承担的生产、安全、管理和服务指标及完成值，并按要求进行统计和计算。组长要清楚团队的所有工作项目，掌握管理标准和标准化作业指导书。

班组长应明确与本班组每个工作项目和工作项相关的法律、标准、制度、规范和文件；熟悉本班各项工作的管理标准、标准化作业指导书及相应记录。清楚本课程中已确定的每个危险点和控制情况。应有培训计划，并按计划实施，有完整的培训资料和记录，对已完成的计划内容进行现场随机调整，以验证培训的有效性。

通过系统整理，找到缺失和不规范的制度，进而梳理出业务管理制度；一份完整的系统编制手册可以帮助员工快速了解业务操作规范等系统信息，指导员工更好地工作。同时要制定班组工作的检查规定，每月检查各项管理规定、标准化作业文件、班组管理分工的执行情况。

最重要的是建立科学的量化考核标准，严格执行团队绩效评价，同时体现团队评价结果与团队成员的直接关系，即团队评价结果作为员工月度绩效的依据，增强团队成员的集体责任感和荣誉感。

另外，做好团队建设，要适当开展团队活动。团队建设活动旨在通过各种形式的集体活动和互动、共同娱乐以及成员之间的交流与合作，实现团队成员的和谐共处，增强团队凝聚力，提高员工的特殊技能。团队建设活动包括兴趣爱好和团体训练活动。具体情况可根据团队实际情况组织。

– 5 –

这就是我今天要和大家分享的全部内容。你怎么看待团队建设的管理？还是有工作经验？欢迎大家在下面留言，一起来聊聊。另外，如果你觉得这篇文章让你有了一点收获，可以搜索“易智咨询”与我们互动学习。