卓越班组总结范文大全，卓越班组ppt

刚看《TPM》这本书的时候，心里总有一个疑问——优秀的团队和团队优秀的绩效管理有什么关系，有什么必然的联系？简单来说，优秀的团队是以“安全、和谐”为基础，以“学习、创新、活力”为支撑。通过加强班组的基础制度、安全和文化建设，实现班组的现场固定管理，明确个人责任，增强集体荣誉感，不断增强班组的凝聚力和战斗力。团队和小组的卓越绩效管理是将领导、战略、客户和市场、资源、过程管理、测量、分析、改进和结果等卓越绩效管理内容对应到团队层面，实现追求卓越团队和小组的管理模式。一般来说，成就优秀团队是目标，团队优秀绩效管理才是真正优秀的工具和方法。

本书主要介绍优秀团队的全员生产性维护，简称TPM。主要是以提高设备生产力为目标，以彻底的5S定位为基础，以独立保存、专业保存、重点提升、品质保存、初期管理、事物改善、环境安全、人才培养八大支柱为基础。实现优秀团队是一项重要的管理活动。其中，维护一词来源于古法语维护，有维持、维护、维持、坚持的意思。在这里，作者将其翻译为保存，并赋予其“管理”的内涵。

TPM对于优秀团队的主要意义在于优先考虑日常维护，坚持“早发现早处理”的原则，防止延误，改善设备和工作环境，从而改变人们的意识，提高员工的运维水平。以现代社会的“预防医学”为例。每个人每天都要做好自我保护，预防疾病，定期去医院体检，及时发现健康问题，早发现早治疗，这对人的健康是极其有益的。设备的整体维护也是如此。应采用“预防性维护”的方法，对设备进行日常维护，维护时定期检查，早发现问题，早修复，提高设备的持续运行能力。

一般来说，操作人员的生产活动都离不开设备，设备的很多异常一般都是操作人员先检测出来的，所以操作人员在整个生产安全中起着非常重要的作用。但由于运行部和维修部的职能分工明显，工人的设备安全意识也间接变弱了。因此，要实现团队和小组的优秀TPM，需要做好以下两件事。第一，要改变一线工作者的观念。树立主人翁意识，明确自己既是设备使用者，又是维护者；培养安全意识；及时消除设备的细微缺陷，避免影响生产活动的现象；二是培养运营人员的能力。全面掌握设备原理，熟悉设备习惯；提高处理缺陷的能力，自己解决一般缺陷。

在日常管理活动中，操作人员和维护人员的关系也是类似的。管理部门和技术人员与基层员工的职能划分，造成了管理人员和技术人员与基层员工之间的一定差距。技术人员和基层员工会认为管理是管理者的事，与自己无关，而有些管理者可能专业技能欠缺。所以，如果想打造一支既懂管理又懂技术的专业管理团队，可以从两个方面考虑。先在技术人员和一线基层员工中培养技术骨干，再向管理人员转变；二是提升现有管理人员的专业技能和知识。从目前来看，在科学管理模式全面引入，科学管理理念深入人心的情况下，以上两种方法都是有效的。