仓库5s管理活动实施方案，仓库5s管理规范

本文总结了企业实施5S的四点经验，有助于我们更好地理解5S，更好地发挥5S管理的作用，为企业创造价值。

5S管理作为一项基础管理，可以在内部营造一个安全整洁的环境，杜绝各种浪费。

同时对企业形象有很好的帮助作用，能给企业带来长期的经济效益，值得企业推广。

因为仓储部门承载着货物管理、客户交接等一系列工作，自然有实施5S管理的基础。

在具体实施过程中，大多数仓库的5S管理很难进行。

原因是缺乏一些实施5S管理的经验和技巧。以下总结一些相关经验:

戒骄戒躁，切忌急功近利。

5S管理不是运动就能一蹴而就的，经济效益也不是短期内就能提高甚至下降的，因为这需要一个自上而下的适应过程。

但从长远来看，它给企业带来的是安全和运营效率的提高，浪费的消除，资源的节约，生产周期的缩短，成本的降低，产品和服务的改进，最终是经济效益的提高。

此外，5S不仅是车间员工的事情，也是企业所有员工的工作，尤其是管理层，他们应该采取坚定的态度。可以说，5S的最终成败，管理层的作用最大。

缺乏专门的5S管理团队

企业规模抽调一定人员组成企业自己的5S管理团队，也是实施5S成败的关键。具体方法是让管理团队先接受5S培训，在培训师的指导和带领下共同实施5S。团队成员工作熟练后，培训师退出企业，团队成员全面负责企业的5S实施，可以避免培训师退出后企业5S工作很快瘫痪的情况。

尊重法律，循序渐进

从1S逐渐扩展到5S。因为一次性全面部署5S太难了，可以分步部署。

可以从最容易实施的开始，由易到难逐一突破，也可以从能给企业带来明显改善的情况开始，最终逐步全面推行5S。

这样可以大大减少来自员工的阻力，5S的推行也会相应顺利很多。

充分发挥员工的责任感

营造尊重人、关心人、信任人的氛围，最终形成这种企业文化。虽然塑造企业文化是一个长期的任务，但可以先营造一个良好的氛围。首先是信任员工，适当授权，可以充分发挥员工的责任感。

其次，要尊重和关心员工，与员工沟通，让员工深入了解5S的实施过程，成功的5S能给企业带来的好处和员工能得到的好处，也能及时了解员工对5S实施的意见和建议，帮助员工解决困难或做出调整。

写在最后

5S不是一个企业的阶段性目标，而是企业全体员工的永久行为。所以我们不能也不应该指望在几个月内把5S做好，然后就放下了。而是要将其作为企业日常生产经营管理活动中不可分割的一部分，融入到企业全体员工的日常行为中，直至演变为员工的行为习惯，形成企业文化。

来源:SmartWMS智能仓库管理系统和网络。

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