供电局干部，供电公司基层动态

通讯员刘谭兆峰

一年来，国网宁阳供电公司认真落实省市公司提质增效工作部署，坚持“抓线损就是抓效益”的理念，践行“转变作风、强化落实、促进提升”的工作部署，落实“落实、回复、达标、争创第一”四大理念。公司六次入选百强县，市中心、供电所入选百强。

以加强组织管理为导向。

完善组织体系，围绕百强目标要求，宁阳县供电公司制定了同期线损攻关方案，以公司党政主要领导为组长，建立“公司、专业、班组”三级体系。组建同期100强线损柔性团队，突出整体发展，在专业上踏实，明确每个专业心中有目标、肩上有担子、手上有措施，努力使短板工作跳出“洼地”，优势工作攀上“高地”。

加强制度指导，实行“日通报、周例会、月考核”制度，建立公司同期线损管理微信群每日通报同期不合格线路、站情况，每日发布通报320条。以“现场管理+调查”的模式召开线损周会，深入召开同期线损管理现场调查会14次，总结管理经验形成周会材料13份，在公司内部推广。同期召开月度线损分析会，总结分析月度线损情况，激励先进，鞭策落后，营造赶超学习的氛围，扭转“上热、中温、下温”的局面。

突出党建领导，成立共产党员突击队降低线损，对指标落后的供电所进行攻关。宁阳供电公司开发、运检、营销专业与供电公司合作，组成党员攻坚小组。同时，他们在市区中心和东疏办发挥主导作用，结对共建，开展降损管理，使瓷窑在7、8月连续入选，8月华丰所首次入选百强。

完善内部考核，充分发挥绩效考核指挥棒的作用，同期编制下发了《国家电网宁阳供电公司线损考核细则》，按照讲求实效的原则，6次修订完善考核方案，充分调动各级人员的积极性和主动性，降损增效。

突出专业合作，齐抓共管，促进提升。

突出主网降损，强化站损管理薄弱环节，宁阳供电公司在开发、营销、运行检查等方面形成专业合力，通过两轮主网模型配置核查和通关，排除异常数据15个；组织开展站用电计量点核查，消除异常问题18个，夯实主网线损控制基础。

关注配电网降损提高线路经济运行水平。对于长期不经济运行线路，公司运检部门通过配网现有触点和分段开关，合理优化线路运行方式，实施电网改造计划，缩短供电半径。实施配网改造工程，扎实实施10千伏彩虹线等6条线路的光空负荷控制、10千伏南召线等13个农村电网大修工程，淘汰老旧裸线70.4公里，提升线路经济运行水平。

为降低巨力台地区线损，实现该地区线损有效压降，公司营销部会同运检部组织对线损率4%-5%的亚经济运行区和负荷分布不均匀区进行改造和负荷调整。。突出技术降损，淘汰重过载配电变压器168台，改造老旧高能配电变压器51台，完成39座低压变电站网架改造，有效降低变电站线损。

专业的协同优化流程，公司的运输检查，营销优化和新的，修改，扩大和更换计量装置的分配，以提高从PMS到生产系统的流动效率。市场部应编制并发放《换表工作流程理解书》，明确换表关键节点要求，严格进入拆表停码检查机制，防止因换表失误造成的非正常线损。市场部高质量完成营销2.0上线，催收成功率大幅提升。规范光伏模型配置，新增光伏用户，实现当日同步接入、同步模型配置，图形与模型一致率达到100%。

关注问题管理高效夯实基础

牢固树立“最基础的是最有用的，最基础的是执行”的理念，专业工作要求会一以贯之。营销部线损专员薛每天不厌其烦地安排管理任务，确保问题不隔夜处理，供电所强化落实，每天系统检查不合格设备，组织不明原因现场排查，对疑似窃电线路(站)及时组织夜查，确保线损管理简单化。

激发晋升争第一的意识，倡导有尊严的工作导向。宁阳供电公司加强线损责任和片区经理技能培训，结合“精品班集中培训+现场调研针对性管理”，确保每个片区经理和线路责任人都能掌握管理标准和要求。同时，充分发挥供电所二次考核的杠杆作用，奖勤罚懒，激发做好工作的责任感。为确保不合格设备有效压降，攻坚不经济运行设备问题，公司统筹开展重过载、轻空负荷、低效设备管理等专项行动，实施一线(台)案管理，实现相关指标共同提升。磁窑的线损是专门为了7月份冲击前100而设立的。他不畏高温亲自到现场检查问题，幽默地说:“太热了，都快晒伤了。”7月，公司磁窑成功入选百强。到8月，宁阳公司实现了入选国家电网同期线损百强的市中心和供电所全覆盖。

下一步，宁阳供电公司将坚持转变工作作风，狠抓落实，勇争第一，以争创百强为导向，创新管理思路和手段，坚持管理降损和技术降损并重，进一步巩固线损管控成效，确保公司定期入选百强县，百强供电所实现全覆盖。同时，做好成果提炼，凝聚先进经验和典型案例，打造降损示范样板，以一域之光，提质增效，为泰安电力增光添彩。