机务班组长培训心得，航空公司班组长管理培训心得

2021年是某航空公司空公司全面提升员工班组长能力和素质的关键一年。2021年3月至9月，项目组为航空公司空公司提供了12期为期48天的“班组长胜任力培训”，总人数超过600人。

在党群部和培训部的大力支持和配合下，本次培训工作顺利开展，取得了预期效果。为了使公司下一步的培训工作更加有效，更加符合实际工作的需要，经过认真讨论和分析，我们对培训项目提出如下改进建议:

作为公司级别:

(1)确立基本工作原则，坚持领导重视，关键领导全程参与；坚持全员参与的原则，激励各班组培训组长积极开展效果转化工作，重点辅导培训优秀班组；坚持营造环境原则，通过搭建竞赛平台、媒体平台、分享平台、展示平台，营造良好氛围；坚持激励为主的原则，以竞赛、媒体宣传、荣誉激励等方式调动班组长和基层员工的积极性，慎用考核和罚款。

(2)建立领导力提升组织。各分公司成立领导小组、工作小组和推进办公室。公司主管领导牵头，党群部门牵头，职能部门参与，业务部门领导聚焦，形成分工明确、责任具体的推进体系。

(3)形成推广计划和方案。各分公司形成统一的工作推进计划和工作方案，分阶段、分主题推进。各中心、团队根据推进计划进行实际执行、检查反思、改进提升。

(4)做好平台建设。各管理层要搭建活动、展示、分享、表彰、招标的平台，设计驱动机制，调动团队建设的积极性。

(五)过程指导与监督推进办公室对落地工作进行监督指导，形成常规工作模式，发现、分析、指导、解决推进中的问题，适时召开定期推进会和成果招标会，解决问题，分享经验。

(6)评估、奖励和总结在每个推广阶段完成后，可能会要求所有业务部门和团队提交程序性的、富有成效的材料。对推广过程中表现积极、落地效果好的团队和群体，给予物质和精神荣誉上的鼓励，表彰先进，总结优秀经验，推广标杆做法。建立队伍建设的长效推进机制，确保各阶段工作的顺利实施。通过各种媒体、平台、宣传载体加强宣传报道，扩大势能。

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北京八九点管理咨询有限公司深耕团队建设领域16年，服务1000多家国有及大中型企业，涉及石化、煤炭、金融、航空空等多个领域。是业内颇具影响力的管理咨询服务商，产品包括班组长培训、党建培训、团队交流APP(一线团队学习赋能平台)等。