建设单位如何做好进度控制，建设项目进度管理的全过程

1.单位选择

选择具有较强经济实力、管理能力和资源整合能力的施工单位，特别是总承包商；对于工期紧的项目，尽量避免工作拆分。

2、合同协议

在合同中，应明确工程款的支付方式。如果项目资金紧张，应在单位投标前明确项目需要资助，初步确定形象进度和资助金额。并在明确项目总工期的情况下，明确主要计划节点，明确奖罚措施。

3.施工部署

项目计划制定时应先紧后松，给外网建设、专项验收、质量提升留足时间；合理划分施工标段，考虑分段施工，尽快为总包提供工作面，确保部分建筑提前供应；在保证工程质量和成品保护的前提下，各工作项应穿插进行，可考虑分段移交工作面。

4.人事管理

合理调配部门人员构成，保证每个员工的工作量达到饱和；做好分工，明确责任，做好监督和奖惩，在过程中动态调整员工和任务的分工。

5.物资供应

对于甲方供应的材料，应提前下订单，确保材料及时到达；甲方指乙方供应，乙方供应材料可考虑签订三方合同，由施工单位直接支付材料款(从总包当期工程款中扣除)，保证材料的及时供应。

6、图纸设计

图纸等设计文件应及时与设计部门沟通提供，并对图纸进行审核，避免施工过程中的设计变更。