金银潭医院危重病房团队，金银潭医院南六病区

本报东营3月18日电(记者通讯员夏、赵建勋)疫情风起云涌，勇者逆行。在难得的休息时间里，奋战在湖北抗击疫情一线的医护人员写下了一篇又一篇感人至深的日记，记录了他们在一线的工作生活和对打赢抗击疫情这场战役的信心！让我们一起通过抗疫一线发回的日记，感受这群最美逆行者的宝贵人生经历。

李文智是第十二批援鲁医疗队队员，是胜利油田中心医院内镜中心的一名护士。“疫情”发生的地点是武汉的金银潭医院。

2020年3月17日，李文智在金银潭医院写道。

在武汉金银潭医院南武重症监护室的支援工作中，如何结合实际，发挥特长，学以致用，做好工作，是我从未放松的要求！兵马未动，粮草先行！良好的后勤保障是打赢战争“流行病”的必要条件。正好我在胜利油田中心医院的时候，负责协助王大龙主任和徐平护士长管理内镜中心的科室仓库，也有了一点6S精益管理的经验。而且，帮助病房里“拿东西”的小姐搬运医用耗材，也是他们义不容辞的责任！

南武重症监护室的材料来源主要有两个。一种是医院购买或社会各界人士捐赠的耗材，由器材库统一接收发放。另一种是部门领导和医疗专家联系的救灾物资。一方有难，八方支援。中国的力量在于团结。部门收材料的时候深深感受到了这一点！我们感谢社会各界的无私捐赠，但不可避免的是，捐赠物资的种类、型号、质量参差不齐。而且由于爆发前期物资短缺，只要装备库有新的物资，大家都会赶紧去收集。由于前期人力不足，无法实现精细化管理。简单分类后，收集的材料堆放在仓库里。久而久之，后期的材料被覆盖，依次堆积。一些不合格的材料占据了有限的空房间，仓库比较混乱。比如1号仓库的三箱手套被搁置在东南角，2号仓库的另一箱玻璃瓶装的氯化钠被注射到鞋套盒下面，变得“陈年”…因此，我决定应用6S精益管理方法来帮助护士长鲁鹏管理仓库。

“6S精益管理”是由日企5S延伸而来，其作用是提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，确保安全。6S就是整理、整顿、清洁、规范、素养、安全。

1.整理:我和同事先把仓库里的所有物品做了一个盘点，把质量差、不符合标准的耗材处理掉，让仓库空房间整洁有序。

2.整改:根据易耗品的种类和用途，对仓库进行编号，分为四个仓库。1号仓库配备防护服和口罩，2号仓库在东墙一侧配备液体，其余配备护目镜、隔离衣、手套和垃圾袋。3号仓库配备护理和治疗用品，4号仓库配备注射器和输液器。此外，在1号和2号仓库门口的缓冲区，当天发放的鞋套被分类堆放。耗材整理后，对物品进行固定、定位、量化、固定，并根据耗材的种类贴上标签，通过可视化管理，在需要的时候可以立即找到需要的物品，减少了在周边寻找物品的时间，节省了个人防护准备时间，提高了工作效率。

3.清洁:清洁仓库内可见和不可见的地方，保持仓库干净明亮。

4.规范化:在整理、整顿、清理的基础上，规范仓库管理。6S不是一个人能做到的，鼓励全体员工参与实施。为了帮助护士长鲁鹏管理好仓库，也为了让每个同事能够及时分辨出货物摆放的位置，我把仓库的清单发到微信群，打印出来贴在每个仓库的门板上。护士长还要求接收班的同事定期清点、补充耗材，做好物品进出库记录，确保账物相符。

5.素养:全员参与并维护整理、整顿、清洁、规范工作，保持整洁干净的工作环境。虽然南武重症监护室这个大家庭里的兄弟姐妹来自五湖四海，但我们是抗击疫情的合力，大家积极响应号召，逐渐形成按需取放的默契，整个团队也变得更加和谐。

6.安全:我把酒精、消毒液等易燃易爆物品放在3号仓库门口，灭火器旁边；将仓库堆得过高的物品向下移动，避免重物坠落砸伤同事，也减少了火灾隐患。

几个班次之后，仓库变得井井有条。看到自己的劳动成果，腰酸背痛，工作服上的灰尘都不算什么，还有焦丹丹、郭、闫雪娟等几位带班老师的帮助和支持，微信群里大家的好评，山东队和胜利油田中心医院的人的肯定，都让我更加有动力！

现在，全国疫情持续好转，我这颗小钉子将牢牢钉在我的岗位上，我将奋力拼搏，让青春在党和人民最需要的地方绽放！