6s管理推进实施方案，6s管理工作方案

3月28日，我院6S管理正式启动。经过“三天四夜”，6个示范部门焕然一新，成效显著。4月1日中午，院领导和辅导组老师对6个示范科室进行了现场验收和现场评审，均获一致通过，现场授予6S管理示范科室创建合格证书。

当天下午，召开了医院6S管理第一阶段总结会和第二批推进科室启动会。会议由我院党委副书记朱少猛主持。我院领导班子全体成员、各示范科室全体成员、第二批晋升科室全体成员及部分中层干部参加了会议。

会上，6S管理导师做了本次辅导报告，首批样本室代表、石、依次分享了6S建设经验。

接下来，我院院长吴、副院长周、纪委书记、副院长于、程光洲分别向乳腺甲状腺外科授予“6S管理创新银奖科室”奖牌，我院党委书记邢有文向妇科授予“6S管理创新金奖科室”奖牌。

经医院6S办公室推荐，院领导审核，最终确定了第二批6S创建推广科室，分别是关节运动科、泌尿外科、肛肠外科、妇科、胸外科、神经外科、神经内科、消化科、消化科、呼吸科。现场，赵丰平与第二批6S管理部门第一责任人签订了责任书。

最后，赵丰平作了总结发言。首先，他感谢所有导师在过去三天里的亲力亲为和苦心讲解。正是因为他们兢兢业业的工作态度，我们才能取得今天的成绩，才能有焕然一新的六个样板部门！他强调6S管理只有起点，没有终点，只有更好，没有最好。希望大家互相帮助，团结友爱。示范部门要发挥“师徒制”的优良传统。其他科室要虚心向示范科室学习，敢于超越，展现更多亮点。让我们一起努力做好6S管理，做精做细！