从产品经理到团队负责人,我的一些感悟怎么写，产品经理团队组成及分工

编辑导语:在职场中，每个人的工作内容都可能随着岗位或经历的变化而变化。比如你之前可能只是一个产品经理，后来逐渐成长为一个产品团队的负责人。在这个过程中，你需要明确现在和过去职责的区别，帮助整个团队成长。在这篇文章中，作者阐述了自己的经历，结合自己的经历来看。

上一篇文章中提到，我从程序员转岗到产品岗位，在转岗过程中经历了一段“黑暗时刻”，然后从产品经理到团队负责人。

打怪升级的路上踩了不少坑，也有一些自己的感悟和思考。我的身份在改变，我的责任在增加。

以下是我的想法，欣赏~ ~

第一，身份在变，思维方式也要从屁股切换到脑袋，这样才能找到一份适合自己的工作。

我做产品经理的时候，很简单。我发现(获取)需求，分析需求，规划设计需求，协调UI、R&D、测试团队，把更多的精力放在具体的产品功能思考和设计上。以下是我作为产品经理的一个月工作总结，主要从产品、UI、开发、测试等方面。

考虑产品是否好用，功能设计是否合理也很重要，但一个产品能否成功，一个团队能否走得更远，不仅仅是产品的功能层面。

以前产品经理接到一个请求，更多的沟通集中在产品的业务流程、功能点、实现方法上。通讯的粒度比较细，只能实现功能。

但是后来我发现我只是从产品纬度思考问题，和老板、领导以及对方内部的业务、销售、法务、财务团队沟通，发现他们往往是不同频率的，我被一大堆产品以外的问题压得喘不过气来。

合作讲效益，业务讲策略，销售讲技巧，法务讲风险，财务讲成本。这些都是产品以外的东西，但是和产品一样重要。

比如你要和一家公司的老板谈合作，或者要拿下一个项目，你还需要考虑对方的利益结构，以及我能给对方带来什么，要么是名气，要么是利润。当利益足够大的时候，我们就可以在他负责的板块去触动对方推动这个合作，因为对方也需要进行一个完整的内部博弈。

以下是我目前阅读的总结，分别添加了市场营销、商业策略、监管风险和外部资源(为本项目协调)。

第二，细化要做的事情，但整体规划更重要。当我是产品经理的时候，我的任务更加细化，比如和客户敲定具体的需求，和R&D部门明确一定的功能逻辑。敲定细节需要很多时间。这里需要的是耐心和细心。

但作为团队的负责人，如果你还执着于这些细节，抓每一项任务的执行，团队就会过于依赖你而无法成长，同时你也会疲惫不堪。

身份的转变让我经历了一段时间工作重心转变带来的痛苦。

刚开始的时候，我还保持着做产品经理的习惯。我喜欢设计每一个功能需求，甚至我热衷于与R&D部门争斗。但后果是我无法在更重要的事情上深入全面的思考，团队出现了很多问题。

后来我也开始尝试专注于关键的、前瞻性的工作，通过授权让团队成员承担更多的工作。但必须明确的是，授权不是不顾放心完全放开的结果，也不是处处受限的名义授权。把握好授权的度和人，在细节上给团队成员尽可能多的自由，在关键点上给予足够的关注和帮助。

这样我就可以有更多的时间处理内外业务和团队事务。不必事事亲力亲为，但要有意识。

第三，我对团队的产品负责。作为团队负责人，我一直在提醒自己，不再只对某个产品负责，还要对整个业务线和团队负责。

背后有一群兄弟，要生存，要吃饭，要一起创业。归根结底，他们是为了实现自己的梦想，无论是为了自我价值的实现，还是为了对财富的需求。既然你是组长，就需要对团队负责。

首先要让团队的兄弟们对自己的输出有认可，有回报。如果你做了某事，你应该得到奖励。做好一件事，就要有动力。

股东或投资人有自己的利益，也可能排斥团队成员。永远记住，一个人离开了团队里的其他兄弟，什么都做不了。所以要争取团队，无论是话语权还是利益。

当然，这并不是说要无视股东和投资人的利益，而是要找到一个平衡点，对股东和投资人负责，为团队奋斗。

不要画饼，不要画饼。我是一个95后，对以前领导给我的馅饼非常反感。我一直做的就是，有困难会直言不讳，不会随意承诺。即使我想承诺，也必须承诺我至少有80%把握的事情。敢说就敢给。

其次，需要保持激情，不断进取，敢于创新。同时，我们要把这种激情和信念传递给团队的其他成员，为他们树立榜样。

作为一个领导，如果我每天得过且过，别人肯定会受到影响，整个团队的激情和努力也会慢慢被抹去。所以我认为，领导努力做出表率，也是对团队负责的一种表现。

终于轮到我扛了，我必须责无旁贷。最近一直在思考，如何在不失去我们在“安防+司法”行业壁垒的情况下，尽可能拓宽团队的业务边界，从而更好更快的发展。

当然，开疆拓土并不意味着失去原有的优势领域，去其他领域竞争，而是给团队经验和积累，尽可能的去寻找新的商机去创新。如果一直坚持原来的业务，可能会陷入创新者的困境。

但创新一定是有风险的，而作为领导者，我们要帮助创新团队承担外部的竞争压力、内部的生存压力和质疑压力，还要覆盖团队成员可能的失败。

另外，因为我的决策失误给团队带来了损失，所以我要敢于面对和承认大家的批评和质疑。

四。结论以上是我作为组长的一些简单感受和想法。前面的路还很长，我还会继续切换身份，需要不断升级怪来铲平一路的荆棘。

本文由@弹跳怪兽原创发布。每个人都是产品经理。未经许可，禁止转载。

题图来自Unsplash，基于CC0协议。