50000教练技术8大领导力秘诀，教练员领导力重要性

#秋日生活打卡季#

在当前快速变化、多样化的职场环境中，传统的管理和培训模式往往面临挑战，特别是对于长大于信息获取快速、多样化，数字科技影响下的Z世代成员，他们更倾向于参与式、自主性强的工作方式。这就需要管理者们转变观念，采用教练式领导力，创造归属感，激发动力去提高团队效益。

中国的高管教练们在这方面做出了许多卓越实践，他们致力于发展领导者的战略思维、决策能力、沟通技巧、团队建设、人才发展等方面的领导能力和领导素质，通过个性化的辅导和反馈，帮助领导者发现自身优势和发展空间，从而提高领导力水平。

本期，泰普洛为您精心收集中国教练在领导力实践中撰写的著作，解决企业家领导力危机的《自我觉察：领导力提升的起点与终点》、从流传千年的“智慧宝藏”里汲取精华的《跟道德经学领导力》、对自我、角色和成长三方面探索和认知的《成长力觉醒：探寻人生与职业幸福之路》等。敬请enjoy：

01 《自我觉察：领导力提升的起点与终点》

丛龙峰， 张伟俊

人因触动而改变，不因知道而改变。企业有且只有一种危机，那便是企业家的领导力危机。和君首席管理学家全新力作，八位上市公司一把手联袂推荐！

成功创业者的一个显著特征，就是他们对个人成功的巨大渴求。这种渴求曾支撑、激励他们历经千辛万苦得以创业成功，但这种渴求能否帮助他们成功守业、“转型”或“二次创业”呢？

– 作为领导者的你，指明方向了吗？

– 影响众人了吗？

– 以身作则了吗？

不经历自我觉察，领导力便提升不了。人因触动而改变，不因知道而改变——老板太亲和，公司会衰落；老板不分享，高管不分担；老板能力差，企业多元化；不愿过劳死，厘清怎么活；会都开不好，怎么当领导？

“行有不得，反求诸己。”作为领导者的你，也许很清楚自己的优点在哪里，但你敢走向自己的反面吗？

本书对“领导”一词的定义是“引领众人去他们从未去过的地方”，并在此之下，引申出三个必要的动作：①指明方向；②影响众人；③以身作则。

一位领导者的强项是无须被强调的，他通常都能识别出，自己究竟在做什么事时更得心应手，而且这种优势往往可以自我强化，即擅长做什么就喜欢做什么，喜欢做什么就擅长做什么，依此正向循环。反倒是那些他不擅长的领域，即便自己是清楚的，也往往选择放任拖延。

02 《跟道德经学领导力》

吴强

陈明永\陈为\程新华\何刚\李铁夫\刘坚\牛文文\彭启\汤鹏\许纪霖\姚音\章碧鸿\周戌乾一致推荐，助你读懂道德经，更好地修身、齐家、带团队。

本书分八个部分，遵循道德经81章的顺序依次阐明提升个人领导力的方式和方法，对当下身处巨变时代的企业管理者有很好的参考和启发意义。

– 领导力的本质：领导力的本质就是这个世界的本质，只有了解到世界的客观运行的规律，你才能知道组织运行的规律，从而才会知道作为领导者要去遵循的原则

– 成为更好的自己：“德行如果是真的会在你身上体现，德行如果有富余会在你的家庭中体现，德行如果更有富余会在你的乡里、邦里和国家体现，当你的德行非常广博的时候会在整个天下体现”

– 提醒领导者要敬畏手中的权利：不要把权利看得太重，自我越小，给别人留出的空间越大，你才能领导更大的格局

– 向内探索回归本质：外在的权利和财富都不重要，真正重要的是内在的修养的品德

-自我越小，成就越大：当自我开始膨胀后，成就就会遇到瓶颈，只有不把自己当回事才能真正做成一些大事

– 德行决定的命运的终止：真正重要的不是去求神问道算命，而是如何去不断地积攒自己德行，你的德行最后决定了你的成就，你只有德行足够你才能承载足够的视野

– 谦卑是领导力的基石：老子是非常讲究谦卑的，江海之所以能成为百谷王者是因为它的位置是最低下的。所以我把谦卑用现代化语言说出来就是：谦卑是领导力的基石

– 用爱创造更加美好的世界：慈就是没有回报的爱，最后这十几章老子谈了很多用不求回报的爱去创造更加美好的世界这样一些东西

在老子看来，领导者只需做好一件事情，就是发现和遵循规律。所谓“顺其自然”，就是让事物按规律发展，不加人为的干扰和影响。

不去人为搅扰，顺应天道，让德行不受阻碍的回归，这就是无为而治的本质。

有道的领导者，把自己放在后面考虑，反而能赢得人们的爱戴；把自己置之度外，反而能让生命长存。正是因为他的不自私，所以成就了自己。

会研究商业实用规律（比如管理、市场等规律）的老板，能有一定的成就；能把各学科规律和商业实用规律联系起来，并探索这些规律背后的终极规律的老板，才能成一番伟业。

03 《成长力觉醒：探寻人生与职业幸福之路》

夏勇军

本书从个人对自我、角色和成长三方面的探索和认知，帮助读者实现成长力的觉醒，探寻人生与职业的幸福之路。

本书主要内容有五个部分：

– 从社会加速和生活改善两个方面，分析追求人生和职业幸福所必要的成长力觉醒

– 结合心理学的一些基本概念，通过CPI测评帮助读者深入探索自己的内在特质

– 分析了不同岗位的角色要求，分享了探索自己岗位成功关键要素的方法，并引导思考自我的职业使命

– 论述了关于发展的基本理论和原则，并提供了一些方法的支持

– 附录了一篇关于孩子教育的文章，以及CPI的39项特质的详细说明

本书适合每个期望自己成长，以及期望帮助他人成长的读者阅读。书中的基本理论和方法，对于销售、研发、技术、人力资源、行政后勤、教师、公务员、公益人士等不同职业都同样适用。尤其是各级管理者和企业家，以及从事人才工作的人力资源管理者、教练、顾问，在本书中可以获取关于成长的本质洞见，有助于对组织和个人的管理和发展。

我们可以稳超胜券地把卫星送到太空，把月球的土壤带回地球，但是我们却很难有把握能够完全了解一个人，更别说去改变一个人。

自我反思不足以帮助个人理解自己心理的真实本质，因为这种反省很难逃脱自己固有的思维模式，就好像盲人看见的太阳也是黑的，听障者听到的音乐也是安静的。

深入了解自己内在的思维模式和行为习惯，不再以对自己有利的方式来看待问题，客观、全面地对待自己和所处的环境，做到“去自我中心”，拒绝活在本能的挟持中，是获取成长力的根基。

如果一个人的行为没有改变，则不可能带来任何结果的改变，也无法证明自己获得了成长。

04 《组织的逻辑》

丛龙峰

根植中国商业，打通理论与实践，让你一本书读懂组织管理。和君首席管理学家全新力作，杨斌、肖知兴、王明夫、张伟俊等学者、德邦、喜家德、西贝、宏基、奈雪等一线企业家一致推荐。

企业成长和创新的瓶颈是组织的进化，而组织进化的瓶颈是创始人自身的进化。

《组织的逻辑》希望用一套尽可能通俗的概念体系，把组织问题的内在逻辑一次性地阐释清楚，并给出相应的管理办法。

很大程度上，《组织的逻辑》的核心观点可以用下述六句话来概括：

– 组织管理是一类永远都不会过时的问题

– 组织问题不等于组织结构问题

– 仅有结构是不够的，关键是建立组织机制

– 仅有机制是不够的，关键是形成组织能力

– 组织机能能否被发挥出来，取决于组织形态

– 组织形态能否被激活，取决于企业家领导力

《组织的逻辑》在逻辑上层层递进，读者可以按照章节顺序阅读，也可以先读案例部分的第九章，对现实问题有一些质感，读理论的时候更有代入感。

组织结构的类型划分:

– 直线职能制：以任务为中心的组织结构设计，回应的是责任的分与合，即部分责任和整体责任

– 事业部制：以结果为中心的组织结构设计，强调责任的完整性，落实完全责任主体

– 母子公司制：以关系为中心的组织结构设计，侧重的是直接责任和间接责任之分

提升线效率的流程管理原则：

– 统一领导原则：流程必须有负责人

– 流程分解遵循自我管理原则：流程分解的颗粒度要合适，确保交给员工的是一项完整工作

– 将例外事件转为例常管理：对于例外事件，要做到凡事不过二，形成经验积累

05 《成就卓越:领导者的第一本高管教练书》

吴雁燕，胡丝雯，鲁兰等

国内“领导者的自我教练指南”，汇聚22位高管教练的实战与心得，一本书讲透高管教练的方法、工具和应用场景，用教练的力量成就领导者从优秀走向卓越。

身处充满不确定性的VUCA时代，领导者的每一天都面临巨大的挑战，不仅需要应对日新月异的市场变化，还要面对不同背景的员工、繁重的工作以及复杂的组织协同、企业变革……面对重重的压力和困难，领导者很难孤军奋战。

随着流行欧美多年的教练文化进入中国，越来越多的国内领导者开始意识到教练带来的价值和意义，也因教练而受益。作为领导者的思考伙伴，高管教练是什么？它又是如何通过教练技术帮助领导者和组织发展的？对于领导者和企业而言，高管教练有何独特的价值？

本书是国内第一本专门为领导者所写的高管教练书，由国际教练联盟认证大师级教练吴雁燕领衔国内22位既有丰富职场管理经验、又有大量教练实践积累的高管教练精心共创而成。作为一本实用的“领导者自我教练指南”，本书理论与实践兼备。

书中第一部分阐述了专业的高管教练理论，体系完整，框架清晰，能够帮助领导者深入了解什么是真正的高管教练；第二部分整合26篇真实的高管教练实践案例，展示和诠释了领导者面临的多种场景和挑战，为读者在日常管理中实践教练技术提供了有用的工具、方法和多维的思维视角。

对每一位披荆斩棘的领导者来说，本书会助力你从优秀走向卓越；对有志于成为高管教练的读者来说，本书也会为你提供参考和借鉴。

领导力是手艺，实战演练很重要，熟才能巧，才能得到提升。这也是小企业老板的领导力未必如大企业高管的原因。因为尽管胜负结果相似，但经历的商战规模、战役次数，以及使用的战术与工具都不是同一个等级，领会到的经验层次自然也就不同。

高管教练帮助领导者审视自己，同时帮助领导者觉察到解决问题的全局观和策略的适配性，这样的高管教练也需要一些领导力工具和教练能力。比如领导者面临的是技术性挑战还是适应性挑战？高管教练要和高管一起来辨识、厘清环境的复杂度，弄清目前面临的问题属于哪个层级、哪个系统。

06 《越过山丘：打破人生与事业的迷障》

吴士宏

“有高度，听得懂，学得会，带得走。”俞敏洪、罗振宇、刘润、脱不花重磅推荐！入选2023得到年度书单。致身处困顿时刻的你我。

《越过山丘：打破人生和事业的迷障》是微软前中国区CEO吴士宏女士继《逆风飞飏》之后的又一力作，在前一本畅销之作里，她从辍学小护士到微软（中国）总经理，以野蛮生长的劲头，展示了一个女性逆风飞飏，可以飞得多高。

然而一路水涨船高的她，却在创业路上遭遇了人生的滑铁卢。2013年，她事业跌至谷底、身负重债，患上了重度抑郁，自我封闭。当人生走进无解之局，机缘巧合之下，她进入教练这个行业，找到了人生的意义和为之坚守的事业。经历了这样的磨难和顿悟，她对事业、人生，都有了更为宏大、豁达的全新认知。此后，她转战教练行业，深耕十年，用生命试炼的精进之道，帮助、启发了200多名企业家、高管走出人生和事业的逆境，收获顿悟时刻。

本书共分四大部分，26章，涵盖了作者如何进入从职场高管变成教练、从事教练过程中的典型案例、教练的专业技能和部分易应用的模型，以及自己对于人生的思考。

我们总在加班，总觉得疲于应付，但有时，先静下心来思考，再付诸行动才是清澈的、智慧的。

我们总是觉得时间不够，想要进行时间管理、在同一段时间多做几件事，但实际上，专注才是最高效的时间应用。

对每个个体来说，成长都是一本独特的、未知的、持续的书。成长是一辈子的事，更是多维的事，不仅关乎学习、工作，还有对家庭、对亲友、对自我的关照等诸多方面。

关于利益相关者关系历：

– 锚点：你自己的本职责任（从本职责任出发，比较容易厘清“利益相关”者）

– 将关于重要的利益相关者的注意事项逐一列出：必须建立与保持的关系，必须避免的印象，以及必要的“行动历”

– 底线：基本的价值观（不必写在“历”上，心里有数）

07 《光明领导者：21世纪的领导力跃升和组织变革》

许正

企业发展的各阶段，领导力危机随处可见，一个重要原因在于我们将领导力评价和发展过于功能化了。我们过于看重工具理性方面的领导者绩效，却忽视了价值理性中领导者行为的深层动机。这些深层动机源于欲求、对立和执迷，它们彼此依存，并强化固有的自我认知，形成根植于每个领导者内在的心智之轮。

本书对此进行了详细剖析并给出了解决之道：用贡献、原谅和放开，去化解这些牢固的心智模式，这被称为心智之轮的解锁。

当今时代的前沿科学的发展，让我们用全新视角重新探索心智的本质，乃至人类意识和物质世界的关系。本书构建了基于意识能量层级的心智跃升模式，结合心智之轮，将之应用于领导力评估和发展。我们还发现了新的领导力科学和中华传统哲学及文化之间的深刻关联，一座贯通东西方科学和文化的桥梁已隐隐浮现。

在根本上，领导者心智的跃升，才能带来真正的组织进化。而传统的变革理论，已经不再适用于这一进程，清理、调整、赋能将成为实现组织进化和变革的新方式，而领导者的意识跃升伴随其中。释放组织、激发组织，进而解放自我的束缚，是成为光明领导者的自然过程。

三种为企业赋能的方式：

– 企业领导者赋能：关键在于领导者具有更高的意识能量层级，从而整体提升整个企业的能量水平

– 凝聚高能量的员工：表现在“勇气”层级以上，对世界保持客观，正面的看法，对未来充满信心，对自身存在的问题持有不回避的态度，愿意改变自身的不足，以取得更高的成果

– 为企业祝福：企业全体成员从上层到基层，每个人的内心都对企业的存在充满感念，愿意为其祝福，正向能力将是企业持续生存和发展的巨大助力

新的心智模式驱动下的领导力模式：

– 责任：真正的责任体现在付出和贡献上，而不是过去以欲求为目的时责任来自工作范围的界定，来自获得的收益回报

– 尊重：真正的尊重来自原谅

– 开放：真正的开放来自放下和放手

– 信任：信任来源于责任和尊重

– 创新：开放来源于责任和开放

– 合作：合作来源于开放和尊重

– 利他：六种特质交融导向利他

08 《教练式沟通：简单、高效、可复制的赋能方法》

程云鹏，陈爱芬

教练式沟通，是一种赋能的沟通方式，能够激发一个人的内在潜能，跨越内在的障碍，从而更好地、由内而外地开始实践并达到自己的目标。这是一本帮你快速掌握教练式沟通的工具书。

书中系统介绍了以心理学为背景的教练式沟通的原则、能力、流程、工具和方法，并提供了大量的真实案例，既有管理者激励下属的情景，也有职场转型、亲子沟通、亲密关系、婆媳相处、中年危机、情绪困扰等情景。如果你面临类似的情境，马上就可以套用书中提供的方法和工具来解决问题。

– 教练型管理者：激发员工的内驱力，赋能员工,让员工提升意识、承担责任、提升自信

– 教练型父母：赋予孩子有更多的欣赏和支持,训练孩子的思维能力，让孩子在未来更加有竞争力

– 教练型朋友：在对方遇到困难或“卡住”的时候，快速地引导对方切换视角，跨越时间，获得觉察

– 教练型老师：给学员更多空间，启发学员思考，自己寻找答案并能够锻炼学员的创造性和全局性思考能力

教练的5个原则：

– 相信每个人是自己生命的专家

– 聚焦目标和进步

– 每个行为背后都有正面意图

– 每个人都具备足够的资源

– 一小步引发大改变

09 《教练的修为：一位中国MCC的教练之道实录》

叶世夫

在《教练的修为》一书中，叶世夫老师系统描述了他对教练核心能力的理解、教练修为内涵的阐述，以及走上教练之路的内心修炼。用智慧引导读者如何修一颗充满正能量的心，学习道法自然，懂人心通人心的学问。活出真实的自我、修炼自我与他人和世界系统平衡和谐的智慧。

本书包含八辑，分别记录作者在教练实践中八个维度的思考。从第一辑“相信的力量”、第二辑“聚焦目标”、第三辑“当下与联结”、第四辑“创造觉察”、第五辑“教练的修为”、第六辑“与客户共舞”、第七辑“教练之路”到第八辑“教练感悟”，表达了作者对教练核心能力的理解、教练修为内涵的阐述，以及走上教练之路的内心修炼。

本书主要是写给那些对教练技术感兴趣的人看的。但如果读者从自我发展的角度去看这本书，也会从中获益。教练这门学问是人们自我发展、自我了解的极好的智慧。教练技术本身就是高级别的沟通艺术。

做不过度的教练：

– 相信最好的问题，来自客户的内在

– 相信客户，有足够的智慧

– 放下所有的自以为是，充分跟随客户

– 教练在掌握了教练工具、模型后，要放下

– 教练语言，应该是与客户同步的生活语言

– 放下做好教练的期待

让客户找到自己内在的力量：

– 教练发自内心地相信，客户自带生命力

– 看到客户的底层内心世界并进行反馈，懂他

– 阴阳相生:教练让客户看到YES背后的NO，NO背后的YES，没有评判，只有爱的联结，客户就能感受到承托

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– 图片来源：pexels,unsplash

– 内容编辑：泰普洛领导力Ivana

泰普洛领导力简介：

泰普洛领导力成立于2002年，是国内高端领导力发展机构。我们致力于提升高管团队领导力和唤醒组织潜力，融合高管教练、内部私董会、定制化内训、领导力测评等多种服务形式为一体，为本地和跨国企业提供持续创新的领导力综合解决方案。