50000方太茅忠群的简历，方太茅总讲话心得

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演讲:邰方集团董事长兼总裁毛中群

整理:任慧媛，中外管理

责任编辑:新

邰方不仅开创了中国家电行业中国人的第一个高端品牌，更是用中国传统文化管理现代企业的先行者。

人有三观，企业也有三观。邰方的三观是什么？为什么企业管理者脑子里不能只有创新、市场和需求？企业文化想要落地，邰方独家秘籍——“五个一”是一种怎样的“修炼”方法？邰方的四大创新案例:“无烟”油烟机、水槽洗碗机、邰方集成烹饪中心和全球首款“选择性过滤膜”，是带着怎样的初心研发出来的？

2021年3月27日至29日，第29届中外管理官员、产学座谈会在北京召开，主题为2021年双循环时代的“核发动机”。会上，邰方集团董事长兼总裁毛中群发表了主题为“数字技术时代的企业文化价值观”的演讲。我详细分享了邰方的经历和经验。

以下是演讲全文:

邰方集团董事长兼总裁毛中群

邰方的三个“小成就”

邰方成立于1996年，到今年已经25年了。在这25年里，如果说我取得了一点成绩，我想总结为三点:

第一点是基于创业时的初心。当时有一个愿望，要打造家电行业中国人的高端第一品牌。通过十几年的努力，我们实现了。

第二点比较特殊。从2008年开始，全面引进中华优秀文化。其实我是一个有理工科背景的人。我读书的时候，偏科很严重，不喜欢文科。但幸运的是，自2004年以来，我一直在学习中国研究。四年下来，感觉收获很大。希望所有工作人员都能来学习，所以我从2008年开始全面介绍中华优秀文化。

其实后一条路也更难，因为邰方之前学的是西方管理，包括我2000年的EMBA，都是学西方管理的。在国学课上学了一点皮毛，有很多观念上的冲突，就是传统文化和现代管理与西方管理的一些冲突。因此，我花了十年时间进一步研究中国文化，并与西方管理进行了很好的融合，形成了一个完整的体系——具有中西特色的邰方文化体系。可以说，十年磨一剑。当然《这把剑》还是很初级的，还在不断完善中。

第三，邰方没有选择上市。在我们这个行业，头部品牌除了邰方都是上市公司，但是我们是第一家，也是唯一一家过百亿的公司。

邰方的三观:为什么？变成什么？相信什么？

邰方的文化体系由核心理念、基本法和实践体系三部分组成。核心理念当然是企业管理之道，基本原则是原理、原则、指导原则，实践体系是整个体系、过程、方法、工具。

先说核心概念。在座的各位都是企业经营者。做一个企业，你必须问自己三个问题:首先，为什么，我为什么要做这个企业？第二是什么？我做这个企业的目的和意义是什么？换句话说，十年二十年后，我想把这个企业带向何方？会变成什么样的企业？第三是信什么？我相信什么能做，什么不能做，什么钱能赚，什么钱不能赚。不是所有的钱都能赚，所以一定要有这样的信念。

其实这三个问题的答案都是大家熟悉的使命、愿景和价值观。我也叫它企业三观，对应的是人的三观。

简要介绍邰方的三观，并首先回答邰方为什么要这样做？邰方曾经有一个使命:“让家感觉更好”——主要是通过硬件。后来随着对传统文化的研究和格局的完善，我们提出了新的使命——“为了亿万家庭的幸福。”

幸福，每个人的感受都不一样。幸福既包括物质因素，也包括精神因素。邰方对幸福的定义是:物质和精神双丰收，事业和生活双成长。我们要做什么？我们仍然要提供无与伦比的高品质产品和服务，创造健康、环保、有品质的生活方式，同时大力弘扬中华文化，让亿万家庭享受美好生活，实现幸福圆满的人生。这项任务在2018年初升级。

第二个答案是什么？《是什么》也是基于2014年下半年我对什么是伟大企业的思考。我自问，从中国文化的角度来看，什么样的企业才是伟大的企业？当时经过思考，我得出一个结论:我在读EMBA的时候，西方管理学告诉我们，企业是一个经济组织，企业的目的是股东利益最大化，也就是利润最大化。从中国文化的角度来看，答案是不同的。企业不仅是一个经济组织，也是一个社会组织。当然，作为一个经济组织，要满足和创造客户的需求，如果严格一点，是创造合理的需求，而不是所有的需求。作为社会组织，应该积极承担社会责任，弘扬人类社会的真善美。同时要具备客户安心、员工成长、社会健康、可持续经营四大特性。带着这样的答案，我在2015年初发布了新的愿景。

第三封信。什么？邰方认为，人格、企业产品和产品是一体的，以人格为前提，这三者是相辅相成、三位一体、缺一不可的。

接下来，让我们谈谈基本规则，邰方用它来更具体地指导日常管理。总共有十一个方面，每个方面有十几条，一共100条。目前已经差不多成型了。

比如心本管理。自泰勒管理以来，西方管理已经发展了一百多年。现在普遍认为管理应该以人为本，但是人应该怎么做呢？众说纷纭，关于人性的各种假设的答案也会不一样。邰方也给出了自己的答案:什么应该以人的心灵为基础，什么应该以人的心灵为基础？我们应该着眼于人的心灵成长和精神品质的建设，这就是所谓的心本管理。

第三部分是实践体系。管理复杂，简单又简单，就是把最高最远的目标层层分解，层层落地。企业中最高最远的目标是什么？其实是一种使命和愿景，是必须要执行的。我们从四个方面开始分解愿景，在每个环节中融入“为了亿万家庭幸福”的使命，实现分解，即客户有安心，员工有成长，社会有正气，商业有可持续。这四个方面又分解为十六个方面。

邰方的四个创新案例:没有善良，创新就会误入歧途。