50000沙盘模拟课是什么，沙盘模拟培训的特点

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真正的管理高手都是在不断提升自己的实战能力，沙盘模拟是一种非常有效的情景实战训练方式。沙盘模拟训练到底是什么？有什么特点？拥有20年经验的培训师将带你了解-

沙盘模拟培训主要是模拟企业管理，用道具和程序反映真实场景。在模拟直观的竞争市场环境中，训练学生如何综合运用各种管理知识和专业技能，发挥团队合作精神，带领企业和部门团队在与众多竞争对手的激烈竞争中获得最大的经济效益和市场份额。

沙盘训练中的设置可以逻辑对应实际规则。如今沙盘培训是一种新型高效的培训方式，模拟企业运营、团队组建、团队目标、经营决策的各个环节，包括生产、销售，涉及企业营销、财务、人力资源、决策等多个方面。在模拟环境中，可以有效培养经理系统的整体思维和管理能力，提高市场敏锐度，提高成本效益意识，从而更有效、更安全地推动企业快速发展。

“边做边学”的最大特点

沙盘训练以“做中学”、“说中学”、“试中学”、“赛中学”为特点，集角色扮演、案例分析、诊断点评于一体，极大地激发了学生的学习兴趣，使他们在训练中处于高度兴奋状态，充分利用听、说、学、做、改等一系列学习手段，打开一切可以调动的感官功能。

在沙盘训练中，学员得到的不再是空 hole这种枯燥的概念和理论，而是通过对团队业绩的统计和总结，对决策成败的反思，对战略得失的分析，对管理思路的梳理，暴露自身的误区，通过反复的调整和改进练习，有效提升综合管理素质。

1.“边做边学”

每个培训生在一个团队中会扮演不同的角色，必须和团队成员一起寻找市场机会，分析市场规律，制定企业发展战略，实施人力资源、财务管理、产品研发、市场策略等综合管理。，在实践中实现学习；

2.“边说边学”

训练有素的团队互相讨论推演，作为一个团队一起工作，做出决策。同时，培训师会根据业务结果，运用理论和案例在第一时间进行诊断和点评，让管理和决策有法可依、有据可依。

3.“尝试和学习”

在培训过程中，我们充分利用所学的管理知识和经验，当场做出一系列经营决策。在这个过程中，我们摸着石头过河，不断试错，每个团队都要对决策结果负责。决策有失败也有成功。学员正是在这种体验中学习管理知识，掌握管理技能，提高管理素质。

4.“边玩边学”

经过训练的团队代表实际的竞技团队，合作竞争，团队管理的结果将是最终的排名，让学生充分参与到比赛中，相互互动，乐趣横生，可以最大化的发挥学习效果。

沙盘训练“七法”的实施

沙盘培训课程的核心七步是:建团队、建业务、建分析、建策略、建沟通、建决算、建复表，简称“七建法”。剩下的就是细节的把控了。

组建团队

首先，学员在特定情境下组建模拟管理团队或公司为单位参加模拟比赛。团队根据每个成员的不同特点，进行职能分工，选举模拟团队负责人，确定团队名称和口号，确立团队愿景和任务目标。

2.建设和运营

在讲师介绍完模拟情况和规则，学员对模拟团队所处的环境有了基本了解后，各团队组织召开员工会议，根据团队的战略安排，做出团队管理决策，制定各项经营计划，包括:融资计划、生产计划、固定资产投资计划、采购计划、市场开发计划、营销计划。

3.建筑分析

任何企业的战略都取决于当前的某些环境条件。沙盘培训课程为模拟团队设置了全维度的外部动态经营环境、内部经营参数和市场竞争规则，如时间、空。企业需要对环境进行综合分析，从短期到长期，从纵向到横向，针对环境因素中已经发生的重大事件，找出对团队生存发展前景有重大影响的潜在因素，进而科学预测其发展趋势，找出环境中蕴含的有利机会和主要威胁。

4.建筑策略

在各团队经营理念的基础上，各公司根据自身对大环境的预测和考察，以长期利润最大化和竞争为原则，制定和调整企业战略。战略内容包括:大战略框架、新产品开发战略、投资战略、新市场进入战略、竞争战略等。

建立沟通

团队成员通过实质性地参与业务活动，密集而充分的团队沟通，推倒狭窄的部门围墙，系统地了解企业内部价值链的关系，构建积极的组织文化，培养学员的全局意识。同时，不同的团队遇到不同的问题，从问题中学习管理意识，加深对业务活动的理解，从头脑深处建立战略管理意识，从而显著提高管理的有效性。

6.建立决算

每个团队运营结束，学员自己填写财务报表，盘点财务收支和经营业绩，进行财务分析，通过数字报表管理提高管理的科学性和准确性，了解经营成果和经营行为之间的逻辑关系。

7.创建一个复制磁盘

临摹是一个极其重要的学习过程。各小组根据自身经营情况，围绕经营成果召开最终总结会，组长汇报工作，认真反思这一时期各经营环节的管理工作和战略安排，以及团队协作和计划执行情况。总结经验，吸取教训，改进管理，提高学生对市场竞争的把握和团队体系运作的理解。

各队复盘后，讲师邀请各组发言人进行分享。讲师根据期末各团队的经营状况，深入分析成败因素，提出指导性改进建议，并对常见问题进行分析讲解。最后，讲师根据课程安排循序渐进，带领学生学习重要的知识内容。在实践的基础上，暴露以往的管理误区，迭代实践和更新管理理念，提高市场洞察和理性决策的能力。

“纸上得来的东西很浅，知道了就要去做。”沙盘训练就是验证这句老话。它将企业管理战略、产品研发、人力资源、市场定位、品牌建设、财务管理、团队合作和沟通等管理知识和技能投射到模拟活动中，让管理者体验到管理的魅力，在最终企业的实际经营活动中具有很大的指导意义，提供了管理决策的效率。