50000工地安全管理知识资料，工地安全管理经验分享

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事不宜迟，开门见山。

一、安全第一，预防为主，预防不仅仅是“想”，更重要的是“做”。

要防范，首先要识别风险。如果我们不努力去预防，就像白想一样。比如我们知道电缆一旦漏电会打人，我们能不能要求电工每天仔细检查所有漏电保护器，试跳一次？比如后期高层建筑的内墙抹灰，靠近窗户洞口，坠落风险更大。一方面，要做好边缘防护。另一方面，可以在浇筑外墙剪力墙时预埋一些拉环，让工人后期有地方系安全带；比如高层屋面的立模、钢筋绑扎时，外架往往跟不上，必然导致边缘无防护，高处坠落风险大。工地上的安全管理人员经常说没办法(系安全带不太现实)。能不能先在周围拉警示带，然后在楼顶设小喇叭，提前录下高处坠落风险的警示词，提醒工人时刻注意安全？比如吊装钢结构时，要提前考虑如何在高柱上焊接梯子，如何在钢梁上设置“生命线”，给工人配备自锁式防坠器，保证工人高空作业。

所以我觉得安全管理，有时候没有条件，要想办法创造条件。

第二，注重班前教育和安全事故警示教育。

目前工地的班前教育都是拍个照摆个姿势发到群里的形式。其实我觉得班前教育是所有安全教育中最重要的。利用5-10分钟做好班前教育，可以杜绝工人一天中的大部分不安全行为。如何做好，我就不多说了，项目经理需要思考。形式主义必须消除。

房建工程最好每周给工人做一次安全事故警示教育。通过血腥的教育刺激工人的眼睛是最有效的，否则大部分人看到棺材都不会哭，教育内容最好对应当前的施工情况。在一个房屋建筑工地看到一个安全员的事故教育，当时是醉了，是隧道工程。

最好用视频和PPT做事故案例。有时候专心看文件浪费水，人家都流口水了。记得十几年前，有人说这是一个读图时代，现在是视频时代，大家都在看Tik Tok。有人说去哪里找视频？我觉得只要有心去找，就没有找不到的东西。

三、工人的安全管理，要加强对班组长的管理。

有专家提出了一个概念，叫做“安全管理真相空 period”。它意味着一些安全事故经常发生在项目经理不在的时候，比如中午，晚上或者半夜经理们在休息的时候。我认为这很有道理。项目经理不是机器人，不可能时时刻刻都在，所以加强对他们的管理极其重要，这是防止安全施工发生的最好办法。如果你让一个忙碌的非法劳工停止在现场的工作，拿起安全带，他会懒得理你，甚至可能想揍你一顿。组长就不一样了。所以要对班组长进行教育，制定一些班组长的奖惩措施和管理制度，提高他们对工人安全监督的积极性。

第四，以科技引领安全管理。

危险大工程专项方案的施工是工程技术负责人义不容辞的责任。有些技术总监喜欢让资料员在网上下载，东拼西凑做出来的东西不出安全事故就见鬼了。

所以项目经理要牢牢抓住技术总监，因为大部分安全员不懂技术。不仅是危险工程，很多工地上的风险是肉眼看不到的，需要计算的；一些好的施工工艺和技术措施可以大大降低安全风险。比如，在经常有大风吹的地区，围护结构不仅仅是支撑，还需要进行风荷载抗力计算；比如降低坠落风险，将二次结构深化为混凝土一次性浇筑，主体技术先行；比如铝模外墙的质量控制，完全可以减少外墙抹灰工序，这是技术总监的事；比如，需要在老小区屋顶安装吊篮，改造立面外墙保温。对于20多年的老屋顶，有人担心支撑会压塌屋顶，不敢安装吊篮。其实这个需要技术总监去查楼层荷载，通过计算可以采用一些技术方案，完全可以安装。

所以我觉得做好工地安全不仅是管理，还有技术！

五、注重“双控”管理

什么是“双控”？我相信很多项目上的管理者对风险分类控制和隐患排查治理都不会说什么。即使我说了，我也不知道是什么意思。有什么风险？什么隐患？不是一回事吗？我不明白！

其实可以理解，因为国外不区分风险和隐患，我们国家区分。我不是在讲课，所以不用用专业术语讲概念。风险分类控制是指在施工现场开工前，做好风险识别工作，如深基坑开挖、支护、降水等。我们要先识别危害，然后把危害分为四级，再通过管理制度和措施进行控制。这是第一道防火墙；在施工过程中，仍然发现人的不安全行为和物的不安全状况，这是一个隐患；先查后管，这是第二道防火墙；有的人很牛逼，有无敌的技能穿透两个防火墙，等待他的是大概率的安全事故，然后自己去过棺材板。

我觉得“双控”管理还是比较重要的。以前只注重隐患的排查治理，安全问题犯了之后才纠正，效果不好。双控从根源入手，大大降低了隐患发生的概率，从而消除或降低了事故发生的概率。

至于双控怎么做，我就不废话了，项目经理可以考虑一下。

最后，项目安全管理。主要是项目经理重视，项目经理不重视。什么全员安全管理，都是白搭。目前安全管理国家如此坚决，如果只考虑成本，项目经理把自己送进去只是时间问题。