50000班门弄斧的新观点，班门弄斧创新理解

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前面讲了企业家的心态。创业其实不是一个人能完成的工作。想要创业成功，首先要分清自己是什么样的人，未来公司的模式。

如果你的创业项目可以一个人完成，那就专心做产品，别理我的文章。这类创业者一般都是自给自足，不愿意融资。我知道，比如temple run是一对夫妇创办的，Instapaper是一个人创办的，后来他们规模大到选择不扩大团队。

我也很佩服whatsapp的团队。到被收购时，他们的团队已经有50人了。想想一些刚融资的小团队，他们邀请一大群人进来做事。如果不是计件工作(比如一个人能挣1万，挣100万需要100个人)，盲目找对象只是一个不好的开始。

招人涉及到团队，团队一定要管理好。如何组织一个优秀的团队，如何让每个人发挥最大的作用，是每个创业者必须思考的问题。

组建团队最重要的是企业愿景。

企业何去何从，不仅仅是告诉大家方向，更是帮助员工找到自己的方向。一个人一旦看到未来10年的目标，自然会努力去实现。

如果一个企业找不到经营方向，总是为生存而挣扎，员工自然会无所适从。最后会动力不足。或者说一个创业者不知道自己的方向，没有和员工一起讨论发现。最后这些人也会被分开。

找准方向是成功团队的第一步。这才涉及到团队建设。

优秀的团队建设必须以产品为导向，不能有冗员。这就需要创业者想清楚，为什么要做事？我们要做什么？一旦每个人都知道了公司的未来，那么每个人都会集思广益，给出到达未来的最快方式和最好方式。如果你不知道，或者创业者认为他知道，大家都会很乐意忽略:只要付出，哪里不是工作？

方向明确，没有冗余，然后功能清晰灵活。你的员工不一定是最好的，但是通过整个团队，他们自身的进步会互相促进，成为最好的。

在我看来，一个合格的团队必须具备以下条件:

第一，每个人的价值观都一样。这包括短期和长期。相辅相成是最起码的。

第二，团队的所有责任都是团队成员共同承担的，而不仅仅是每个团队成员自己的责任；要带动整个团队前进，要和大家一起努力，要为自己做的多而自豪。相信我们是一个团队。我相信这样的成功会让我们每个人都成功。我相信这样的经历会让我们的生活更美好。

第三，团队成员对团队的使命有一种共同的责任感，而不仅仅是他们各自对实现目标的兴趣；我们必须完成我们的目标，而不是敷衍了事。我们将会成功，而不仅仅是尝试。在你最终能够做到之前，相信你必须要做的事情。

第四，团队的绩效不仅取决于团队成员的个人贡献，还取决于所有团队成员的集体贡献；每个人都必须考虑做得更好，而不是完成任务。考试过关的想法下没有团队。

第五，团队必须有一定的自主性，而不仅仅是被动地响应上级的命令或要求。团队必须积极主动，成功将是不可阻挡的。

第六，要有一支团结的高素质的队伍。我们分开不够好，但在一起，当我们努力的时候，我们需要generate的活力，创造奇迹:不是因为我们，而是因为我们自己的优秀团队。

完成工作从来都不是企业家的责任。因为任何一个你打电话给他的工作都可以完成，只是质量未知。企业家的责任是保证范围内的工作越来越好，建立一个优秀的团队。

。whatsapp,创业者。50000 前面讲了企业家的心态。创业其实不是一个人能完成的工作。想要创业成功，首先要分清自己是什么样的人，未来公司的模式。 如果你的创业项目可以一个人完成，那就专心做产品，别理。2024-03-24 21:37