50000试用期工作总结怎么写好,试用期工作总结汇报材料

50000 试用期短而满,我们需要时间去适应一份工作。就像这份工作一样,我们在工作中总是面临着这样的不适应。只有通过我们不断的努力,才能让工作变得充实而轻松。三个月的试用期,在领

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试用期短而满,我们需要时间去适应一份工作。就像这份工作一样,我们在工作中总是面临着这样的不适应。只有通过我们不断的努力,才能让工作变得充实而轻松。三个月的试用期,在领导和同事的帮助下,我学到了很多关于玉米的专业知识,对公司的玉米种子销售流程有了一定的了解。以下是我这几个月的工作经历。希望领导能指正我的不足,以便更好的学习进步。

一、初步适应工作

来到内蒙古* *种业科技有限公司,作为一个新人,心里其实感触良多。我也知道做一个市场部主管的工作并不是一份简单的工作,但是我也经常把这份工作当做自己未来的规划。虽然我之前做过农药、向日葵之类的农资销售,也有六年没有参加过这样的工作,但是卖玉米种子很多东西都是不一样的,比如玉米专业知识,之前没有做过玉米。每个公司的发货流程都不一样,所以你现在来公司就得学。虽然有很多困难,但是我已经坚强了。感觉工作经常需要以这种形式面对。适应与否只是一点点努力。要适应这里的工作和环境,需要从日常工作做起。玉米种子营销需要稳定的心态。稳定的心态就是在工作中不断打磨,打磨自己内心的坚定。

二、工作流程

说起我试用期的工作,值得一提。我没有做过玉米种子营销,但是来到内蒙古种业科技有限公司,我其实很感动,这里的很多同事都是精英,很多同事都愿意把自己的经历告诉我。虽然在试用期,但是心态一直很好,也想好好表现。

初来乍到的* *种业,对市场、客户、品种、工作流程、同事、文化都很陌生。因此,为了尽快了解公司的基本情况,深入磨合,我们用三个月的时间做了以下工作:在蒙东地区做市场调研,考察各品种在各地区的表现,在达旗各乡镇做市场调研,在达旗周边的孟茜做市场调研;市场部现有各种资料和数据的整理;各种接待任务;看展览,开现场会;编制营销策划实施计划;现有客户和新开发客户之间的互动;种衣剂和包装材料的定制;生产任务的下达等等。通过这些作品的开发,我逐渐了解了公司各个品种的特点和卖点,同时对现有客户的布局和情况有了清晰的认识,也对公司的各个流程有了充分的学习,对企业文化有了深刻的理解。

第三,自身的不足

我是一个粗心的人,不太注意细节。以后我会加强这方面的训练,逐步提高自己,认真做好工作。

四。未来的工作

在今后的工作中,我将努力提高自身素质,克服自己的不足,朝着以下方向努力:

1、强化责任意识

今后我会提高自己解决实际问题的能力,在工作过程中坚持对公司、对客户、对自己的责任感,积极、热情、认真的对待每一天。

2.养成学习的习惯

现代社会是一个知识爆炸的社会,无论是农业专业知识还是营销管理知识。随着互联网技术的发展,各行业的技术突飞猛进,营销理念也在不断变化。所以要想被社会淘汰,就要不断学习,不断加强自身各方面素质的培养。一位经济学家曾经说过:“不学习是一种罪过。学习是经济的。以经济手段学习,以学习创造经济。”要从理论、实践、相互交流中学习,既要讲究学习方法,又要有正确的学习态度。或许或多或少存在一种批判吸收的心态,也就是说,在接受别人的观点或看法之前,我们有一种质疑的态度,这是我们应该纠正的。我们应该以一种吸收和批判的态度对待别人的观点和意见,也就是说,我们应该首先以一种宽容和包容的态度去倾听别人的观点,然后在我们自己仔细考虑之后批判地接受他们的观点。就像我们组织会议和培训,公司花钱,同时让大家在忙的时候聚在一起交流总结。如果不以一种学习的态度和a 空 cup的态度对待他们,我们肯定是学不到的。每个人都有优点,值得互相学习。不能改变心态,就不会进步。只有不断学习,思考,总结,才能不断提高,才能把事情做好。这个过程就像下围棋一样。一开始是从零开始,水平差不多。渐渐地,我知道了布局。有了进步之后,鄙夷那些低级的,变得自以为是,进入一个平台期。然后就会有一种更高层次的向往。继续学习总结,你会逐渐有大局感,知道为什么要舍小存大,这样才能在不断的学习中进步。其实在你的工作中也是一样的。你需要不断的学习和充实。销售部要尽力营造学习氛围,培养优秀的团队,但不要形成教条主义和经验主义。记得把学到的东西和实践结合起来,学以致用。

3.关于目标

任何公司都有自己的发展目标,每个在公司工作的员工也有自己的个人发展目标。关于这个问题,我觉得有两点值得考虑:第一,要把个人目标和公司目标统一起来。每个人都会有压力和需求,但如何使之与公司的长短期发展目标有机统一,从而在实现公司发展目标的同时,实现自己的个人目标。这就需要把你个人的职业规划融入到公司的发展中去。上下统一,步调一致,才能前进。这就需要加强相互沟通,达到打造优秀团队的目的。

4.关于团队

每一个企业都要做大做强,但江山不是一个人做出来的,而是要靠群体的力量。大家来自不同的企业,不同的企业有不同的文化、习惯和管理模式。要把原来企业里好的东西整合到公司里,把不好的东西丢掉。每一个销售部的负责人,面对销售部的员工,都是长辈。他有义务让下属开心,懂人性。不要把那些江湖风,大师风带入团队,让你的团队有安全感,获得利益,不断成长;我们要尽力培养下属,把我们的知识和技能毫无保留地传授给他们,以水涨船高的态度对待他们,而不是刨根问底;要强化团队意识,加强培训,打造一支真正属于公司的优秀团队。

5.关于管理

在公司,我们每个人都处于角色转换中,在下属面前做管理者,在上级面前被管理。从另一个角度来说,每个人都是社会人、企业人,管理是科学的、艺术的。要实现有效管理,当团队出现问题时,沟通是非常重要和有效的方式。所以有些管理专家甚至说,管理就是沟通。

6.勇于总结和自我总结。

工作中对市场的把握和分析能力还很不成熟和欠缺,所以这些都需要我在以后的工作中去总结、提高和加强。现在我对销售的理解还不够系统和深入,所以我要比别人更加努力,更加努力,不断提升自己。人生就是一个不断成长的过程,而这一生最重要的决定就是决定和谁一起成长!很荣幸能加入我们公司,在领导和同事的帮助下与公司共同成长;非常感谢领导和同事无私的把经验传授给我。他们成功和失败的经历是我的老师。通过学习他们的经验和知识,我可以大大降低自己犯错的几率,缩短摸索的时间。在公司这样一个积极向上的平台上,像我这样的新人,一定要多学习,多看,多做!

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2020年12月15日星期二

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