50000年终总结个人工作感悟，个人年终总结心得体会

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亲身经历年终工作时光飞逝。这个荣耀与梦想并存的XX年即将过去。在各部门的相互帮助和配合下，这个部门完成了公司交给的很多任务，但也有很多改进。总的来说，工作中存在许多问题。在即将到来的XX年，我们将在XX年的基础上再接再厉，迎接新一年工作的挑战。

一、质量部概况:

目前质量部有两个人，比今年之前多了一个，公司也加紧了对产品的检测。无论是原材料进厂，还是产品出库，都可以进行全程控制，完全可以保证最终产品的质量满足客户的要求。今年，该部门在半成品控制、成品控制、成品感官检验、理化检验、微生物检验和产品及时送样检验方面做了大量工作，还加强了工厂和车间卫生环境的控制，并根据培训计划定期对生产线员工进行培训，不断完善员工的食品安全知识教育，确保产品的质量和安全。

二、公司质量体系运行情况

XX年对公司质量体系文件进行了修改和变更，增加了许多其他控制程序，以保证产品的加工过程。今年对公司的系统管理机制进行了改进，让员工更好的了解和掌握生产技术。现场生产操作可及时记录，便于产品质量追溯。

第三，产品质量控制和检测。

今年，由于市场需求，公司不断加强新产品的研发，不断提升公司产品的品牌形象和质量，淘汰不适合市场的产品，以满足市场需求。虽然公司厂区的生产包装车间环境并不理想，但生产出来的产品并不能全部保证产品质量要求。同时，如果员工在操作过程中没有严格规范操作，或者管理监督不足，产品质量也会受到严重影响。公司将进一步加强生产管理，改善厂区生产和包装环境，确保产品质量符合标准要求。

由于质量部人员增加，生产车间的加工卫生和半成品得到严格控制。不符合产品要求的半成品严禁流入下道工序。加强对车间班组长的监督和管理，促进产品的生产和加工，以满足客户的要求。质量部对半成品的抽检率在98%以上。同时也指出，成品出库前，必须由质量部逐批进行随机抽样检验，检验合格后方可出厂。今年共出厂354批次，不合格批次为0，合格率为100%。

总结:随着公司向规范化、制度化管理发展，面对新产品的不断涌现和市场的变化，质量管理任重道远。在过去的一年里，质量部的员工感觉到公司越来越重视质量工作。质量部将根据公司制定的总体目标，继续对各部门进行深入指导，提高质量部门和管理人员的素质和教育，做好XX年的质量管理策划，严格控制质量，确保公司产品质量满足顾客的需求，下大力气加强质量控制下的产品检验手段、项目和方法的分析和策划，必要时引入质量体系控制，强化质量目标。

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