50000人力资源管理心得体会1500字，人力资源管理心得体会500字

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我接触过一些知名或不知名的企业，经常听说人力资源管理的信息。无论是报纸还是网络，再加上热门的电视节目，都让我们看到了人力资源这个名词，这让我对人力资源管理有了更深的理解。人力资源管理不仅仅是简单的人事层面的管理，它是公司的幸运之宝，对人才的识别体现了一个HR的一项特殊技能。

事实上，对于很多中小企业来说，人力资源对他们来说是非常困惑的。这些困惑包括:如何写招聘广告，如何管理人才，如何获取人力资源方面的专业信息等等。

目前，近一半的中小企业在人才管理方面缺乏系统规划。系统规划可以减少人才流失，缓解人力资源经理的压力。

缺乏人力资源的整体规划

我们参加招聘会很频繁，平均一个月去三次人才市场。但是，离职率在15%左右。所以往往是月初准备在人才市场招一批好人才，但是到了人才市场，找到的人根本达不到我们的预期。正如中企动力人力资源部总监陈所说，这种情况在中小企业中并不少见。

“走吧，走吧。”用这样一句话来形容目前中小企业的就业现状再合适不过了。留住人难，员工流失率高几乎成了中小企业的普遍现象。

为什么中小企业的人才总是来来去去？是不是真的企业管理不当，其实不是。成为导致员工高流动现象的三个内在因素。

1.大多数中小企业缺乏人力资源的整体规划，导致企业人员缺乏系统的分析和规划。只有出现空的空缺，企业才知道人才已经流走，无法形成有效的人员储备。

2.受经济条件和人员因素的限制，企业补充人员的另一个重要途径&内部培训仍然相当匮乏。以人员使用为主的中小企业，尚未发展到人力资源开发阶段，缺乏内部培训体系，也导致企业大量人才短缺。

很多从事人力资源管理的中小企业并不专业，缺乏人力资源管理的专业知识，往往采用被动的解决方案来解决问题。说到底，企业在人事决策上的困难是缺乏具有人力资源专业知识、技能和经验的专业人才，这也与企业规模较小，企业专注于业务发展而非内部管理水平的提高有关。

培养和规划好人才是人力资源管理者应该考虑的重要因素。人才在管理，也在培养。给人力资源经理一句话，不要等到人走了才知道人才流失。

文章来源:留学网

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