李作为校长,李烈校长的著作

点击上方“现代教育报”关注我们。 在万物互联的今天,教育面临着一个全新的发展环境。在新时代,校长需要对教育及其发展有前瞻性的思考。明确如何面对未来的社会和明天的世界,是今

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李作为校长,李烈校长的著作

李作为校长,李烈校长的著作在万物互联的今天,教育面临着一个全新的发展环境。在新时代,校长需要对教育及其发展有前瞻性的思考。明确如何面对未来的社会和明天的世界,是今天教育的使命。

那么,今天一个好的本金的价值是什么?如何做一个校长?本报特别开设“今天,我们如何做校长”专栏,邀请在教育领域深耕多年的知名校长、专家来谈谈这个话题。

担任校长23年的李烈,赢得了很多行业的赞誉和认可,被很多老师追随。这对于带大家做生意的学校管理者来说,无疑是最大的肯定。

据北京政泽学校校长李烈说,当校长是一个做人和修身养性的过程。她认为,教育工作者应该经常深入思考和分析,牢牢把握教育的本质,提高生活质量。日前,在教育部小学校长培训中心百年论坛上,李烈与来自全国各地的校长分享了他当校长23年的经历。

李作为校长,李烈校长的著作对我来说,校长二十多年的经历,就是一个做人的过程。这个过程的核心和根本点就是需要不断的自我修养,不断的学习,不断的提高。因为我们做的是人的工作,做人是有学问的。我内心越来越深刻地感受到,校长需要深度学习、内化和提升,才能对得起校长这个岗位。

校长的修养,就是自我探索,自我发现,自我创造,自我深度交流。我从事教育工作45年,其中担任校长23年。我想成为一名校长,首先我要有对教育事业真诚的热爱,理性的思考能力,创新的实践能力,广阔的国际视野和自觉的责任意识。

直到今天,我当了20多年的校长,觉得这五个方面组成的教育家式素养结构还是没有跟上,还有很多方面是远远落后的。这些品质体现在学校管理的各个方面。

回顾做校长的经历,我有三点经验分享:做校长,要坚持“经变”、“两全”、“纯洁才是正道”的原则。

做校长,要坚持经典与变革,把握教育的本质

做校长,要坚守经典,改变。经典就是“道”,我们无论做什么,怎么做人,都要以“道”为根本。所谓道生诸技,道以技显。特别是我们做的是基础教育,是扎根教育,基础教育,全民发展教育。尤其是要用心培养孩子完整的人格。

有一个问题值得思考。孩子将来步入社会后,哪些品质比学习成绩更重要?比如,75年后,哈佛大学跟踪了724个人的生活,团队换了一个又一个,最终得出结论:生活富足的重要原因是我们和周围人的亲密关系,也就是亲情、爱情、友情的“爱”。

在小学阶段,培养孩子的心智模式和健康的情绪非常重要。这个更重要的是教育中的道,指的是德、思、法、精、基。由此道而生之术,即策略与方法不同。无论社会如何发展,无论有多少探索,教育工作者都应该经常深入思考和分析,牢牢把握教育提高生活质量的本质。

李作为校长,李烈校长的著作做校长,既要用功能,又要培养自己的思维品质。

作为一个校长应该服务于两个目的。只有知道任何事物的两端,才能知道中间。其实突出的是“把握中间”的理念,就是我们做事不偏不倚,不走极端,不偏不倚。如果能恰当地把握这个度,就叫“把握中间”;偏离这个度就是失手。因为做事中庸,才能符合实际,获得最佳效果,“中”就包含了恰当、正确的意思;如果我们只有变通,没有恒常,或者只有恒常没有变通,你可以想象,那肯定是不符合规律的,事情肯定不会好办。

教育中有几个关系是我们需要思考的。

个性与共性。即使我们现在非常重视个性教育,共性仍然是我们基础教育中最重要的。在这个阶段,孩子的社会角色开始启蒙,社会角色中尤其需要规则感和团队感。过分强调共性或忽视个性都是错误的。

科技与艺术,如今人工智能、互联网等现代手段对教学提出了巨大的挑战。这些手段都是我们可以应用的技术,但无论如何,技术不能代替艺术..因为教育是艺术,技术代替了艺术,用这些手段代替了我们和孩子互动过程中的经验,这样的教育肯定是错误的。

做校长要有“精神智商”,这是“感受他人感受”的能力,是一种特殊的育人能力。如果我们没有这个能力,那么我们可能就无法真正的感同身受,感同身受。但是,作为校长,你不仅要有这个能力,更要有原则。如果你觉得你能理解的更多,你可能不认同,你可能不满意。情与理的结合就是“抓中”。

在“抓中”的过程中,需要具备一些作为校长的思维品质,比如善于抓住问题的本质属性,发现规律性的东西。同时,多维思维、矛盾思维、系统思维都需要我们不断培养和提高。

做校长要清正廉洁,清静是管理的最高境界。

做校长要清正廉洁。静是天地之德,正道是得之,久之。安静也是管理的最高境界。

安静,遵纪守法,出奇的正直。生命的成长是有规律的,我们的教育是有规律的,孩子的认知也是有规律的。春播夏长,秋收冬长,违背自然规律就会出问题。教育一定要遵循规律,不遵循规律,搞急功近利就会出大问题。

清净,淡泊名利,摒弃浮躁。现在的社会浮躁的东西比较多,但是浮躁的东西一旦进入教育领域,真的是一种悲哀。我们作为校长必须有控制力和决心。

校长都知道“窗口分析”,这是自我认知的常用方法。开放我,私有我,潜在我,支持我。

作为一个校长,要特别注意我们的第四个窗口,也就是我的背后。在对待老师和学生时,要多关注第三个窗口,即“潜在的我”,关注教师的发展潜力。

但我们面对自己的时候,更应该关注“背过身去的我”,不要沉浸在自我良好的感觉中,一定要多听交流,多反思。校长只有具备这种开放性思维的品质,善于听取意见,才能真正不断成长,发现自己的问题,有针对性地锻炼自己,有效消除自己的盲点。

《左传》说,“世间有德,其次有功,其次有言,流传已久。这叫长生不老。”中国传统文化中的三“仙”应该是我们今天校长的立身之本。

做校长的过程是一个做人的过程,是一个不断自我修养的过程。蓝天白云,保持一条干净的路,遵循规律,有一份追求价值的坚持,享受一份忠诚和干净,这是我喜欢和追求的。

李作为校长,李烈校长的著作作者:李烈(北京市正泽学校校长,专职高级教师,小学数学特级教师,国家教材委员会委员,国家督学,中国教育学会学术委员会常务副主任,小学教育专业委员会主任委员)。

图片:来自互联网

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