1.奋斗成为管理者是一种常态，不停，没有停止的资本。
2.让自己成长的成果成为新榜样的力量，用自己的故事去感染伙伴。
3.设置人才结构和组织比例下的时间精力，培养第二梯队人才(详见组织机构图)。
4.成功的铁律
(1)控制身体继续奋斗10-15%
②控制思想40-60%
③100%控制内能
5.集体会议讨论~我们如何突破30人的瓶颈，我们为什么要招人，我们如何招人留住人才，让大家畅所欲言，齐心协力留住合作伙伴，锻炼自己的技能。
6.选择忠诚，能力，为人处事，招才引智。
7.15人是管理者的标准。
职位领导力~战功领导力~成长领导力~使命领导力
8.团队的规模取决于你核心管理层的人数和阶段性成长。
9.努力反思，逆向思考，思考问题，找一个急点(找笔记)
10.裂变后安排两个基准支持他，配三个渠道手。
11.留在市场，做团队的标杆。
12.如何通过数据分析达到高目标、高标准、严要求？
13.和老师打成一片，得到老师的力量，全力以赴。
14.每天只做有意义的事，踏实。
15.人才成长曲线，提升团队和个人的水准，用方法引领，用结果引领人！用游戏引爆(建立团战最后一圈)
16.找一个没做单的伙伴做双份报价。
17.以人为本，关注结果，不执着于结果，结果是人做出来的。
18.用心对待和管理每一个团队伙伴，给伙伴力量，支持和鼓励，
19.多维度思考团队问题，走出去了解同行的问题。
20.弯下腰，树立榜样。
21.和管理层开个裸心会，空 Ba会，给个人和团队介绍PK文化，和我一起介绍赌博文化，以一个快乐的运营和好玩的道场带动气氛。
。文化,招聘,郭旭的测试话题,美好，一直在身边。1.奋斗成为管理者是一种常态，不停，没有停止的资本。 2.让自己成长的成果成为新榜样的力量，用自己的故事去感染伙伴。 3.设置人才结构和组织比例下的时间精力，培养第二梯队人才(详见。2024-03-24 13:52
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