华为员工离职后的去处，离职 华为

关于工作选择

个人觉得选择工作主要从几个维度:业务方向/具体职责/领导/团队同事/平台/薪资待遇/地理位置。

业务方向:(1)是否是未来潜在的业务方向，如果空大，机会更多，而新兴方向人力需求更大；(2)是否与你的专业背景和工作经验相匹配。如果你能匹配并发挥你的个人优势，那就是我们的市场，有很强的竞争力。最好能发挥差异化/交叉竞争优势。(3)业务方向应该是公司的主要渠道(或者重要渠道之一)，以便获得更多的资源。工作职责:(1)决定日常做什么，写算法代码/项目管理，或者其他。(2)这些事情是否有上进心，最好是通过这些事情获得成就感和个人能力。(3)帮助自己积累对业务的深入了解，对行业的深入洞察，人脉的不断积累。(4)个人在团队中是否起到核心作用，决定了他受到重视的程度。领导力:(1)如果你是专业牛，可以带领专业视角成长，提升技术实力，但可能缺乏管理能力和产品能力，需要注意。(2)如果你是一个称职的管理者，你有向上汇报/帮助团队争取资源的优势，你可以带领团队继续生存下去，拓展业务。但是，你希望多听取专业人士的意见，不要外行指挥内行。(3)如果两者都没有，你以为自己是专业大牛，其实是外行；如果自以为管理能力很强，却在不知情的情况下被下属吹捧，团队就危险了。团队同事:(1)如果团队成员多为业内精英，可以多向同事学习，进步很快，但可能卷帙浩繁；自我提升后可能会成为核心，但大部分人需要另谋高就。(2)如果团队背景一般，自己脱颖而出，或许有可能获得一些成为核心的机会。但是增长速度可能会比较慢，需要时刻提醒自己。(3)同行的人也很重要，需要权衡。平台:(1)大公司可能比较稳定，有一定的想法和产出，应该是长期稳定，节奏比较稳定。(2)快速成长的公司对人的要求/期望/产出更高，所以会有更大的压力，进步可能更快。但如果不适应，可能跳槽很快，稳定性稍差。薪资:重要，但不是决定性的。地点:结婚的话很重要，下班回家有期待。如果是单身狗，情况就另当别论了。

关于技术和拉通

首先要看你的职业规划。是为了成为技术大牛吗？还是逐步带领团队走向管理角色？以我公司大部分产品部门为例。拉通是大多数人上升最快的方式，技术太难走了(2012年可能除外)。从事物的本质来说，产品部的目标是做产品——销售——赚钱。那谁能最快做出产品？光靠技术可以吗？没有~。我们需要能打通解决方案/产品经理/算法/开发和一线，能快速做出产品的人。这就是SL所做的。SL的精力有限，需要分解任务。比如一个同事打通了多个算法人员，研究出一个算法，帮助产品快速成型，会被SL看重吗？很明显。其实不仅仅是产品部门，大多数情况下，很多事情都是团队合作快速完成的。如果有人能打通很多同事，很快把事情办好，为什么不能被重视？另一方面，通过拉通各种能力，输出会明显高于单人操作。SL曾经跟我说，你需要加强XXX的输出。XXX带了两个人，我是一个，但是领导只看最后结果。个人认为，拉顿提升了综合管理能力和产出，这在华为是很重要的。去其他公司呢？至少我面试的时候看到其他公司招聘的大部分都是算法人员，技术都是自己学的，可以带走，可以帮我无忧的切换平台。如果从外面找经理，靠能力拉过去也能找到好位置。另外，如果你对技术很了解，能掌握前沿技术，有能力度过难关，出去做管理也是合适的。总的来说，在华为，渡过难关的能力很重要，但是技术能力可以帮你得天下。另一方面，技术更新的速度非常快，所以时刻跟上最新的技术非常重要，保持对技术的热情也是一个考验。

关于领导力和业务方向

遇到一个懂团队管理的职业领导者是幸运的，比如能够通过绩效考核激发积极性，激活团队活力；能够通过专业精神指导团队的大方向；通过举报获得上级支持和更多资源倾斜。但是我们经常会看到一些领导，可以概括为(1)华为的业务专家，行业内不知名的人；(2)产品策划杂乱无章，心血来潮，没有深入调研；(3)口头表达能力好，PPT汇报能力强，管理向上，争取资源的能力，真的很优秀；(4)个人偏好是管理的主要因素，亲信安排容易出成果的项目，却因为自己的原因而不用；(5)绩效评价重在方向，不考虑实际产出。业务:华为成长的领导应该是传统业务部门的好领导，能决定好的方向。但是，在新的业务部门，他们可能管理得很好，却不懂业务。同时，从外面招进来的专家各有各的方式，并不是拧成一股绳。精锐士兵分头攻城。这一次是对领导层管理和决策能力的考验。原本领兵打仗的将军，做元帅的工作，只听汇报，做决策，不能明确指导向哪里打；本该冲锋的士兵成了将军，却不能冲锋陷阵；下面的士兵就像无头苍蝇。一线兄弟对新业务方向了解太少。通常，一线SA/VSE依靠R&D兄弟来帮助编写方案。一线基本是客户经理决策，帮忙联系客户/拉会议等。这些任务落在了R&D兄弟身上，他们承担了太多的前端项目。R&D不像R&D，产品不像产品，南非也不像南非。关于绩效评估和晋升

根据对周围情况的观察，有两种人表现比较好，升职比较快:(1)和领导关系好，产出可以接受(没有硬伤)；(2)做集团比较关注的方向/项目；(3)被领导看重的人。其实归根结底，(1)我自己能行；(2)同时又是领导的心腹；(3)你做的事情也是群体关注的焦点。拿个A，升职也不难。当大家能力差不多的时候，项目是领导分配的，方向是领导决定的，谁来做也是领导决定的，所以年初就决定了业绩，业绩也决定了晋升。至少目前来看，业绩并不完全由实际产量决定。对于大多数人来说，提升能力，保证B+输出，降低预期，留好退路。

个人收获和遗憾

三年半，大概两年升职一次，成绩不错，但是没有拿a，很可惜，所以我觉得是个想法。第三年收入大增，增长30%；配股很少，只有几个ESOP。我做过算法研发，但是写的不够深入，量也不多，需要以后继续完善。我带团队深入参与重要项目，对算法的理论理解增加了，但实践减少了，以前没有意识到这个问题；再做的话，一定要深度参与一些具体模块的实现，不要做甩手掌柜。我没有把产品完全推向市场，也没有带来强劲的收入。希望新的职场能做到这一点。参加团建的比较少，所以要加强和很多团队同事的沟通，多参加活动，保持一定的频率。刚工作的时候，有的同学在思考，急于表现，说话做事幼稚；在新的职场中，多听、多看、多做、少说(少说废话)，但多发表建设性意见；说恰当的话，活跃气氛，有一定的深度，说话前要思考。加强团队的合作思维和共赢理念，并乐于分享。不要认为分享好的东西会让别人超越自己，而是共同成长。项目刚开始的时候太坚持自己的意见，有些很认真(试图证明自己是对的)，感觉不太听话。后来的项目分配真的很尴尬。尊重领导的意见很重要，在此基础上适当增加自己的想法。可惜我获得了优秀员工，却没有获得更多的奖项。任老师讲话没听懂多少。其实他也看了一些管理思维板块的帖子。他一直觉得和自己的事无关，没有深入阅读。想做的太多，做的太少。未来需要:对重要的事情做减法，不要贪心；制定一个计划并坚定地去做，按时完成；专心，专心，专心。

。华为公司,技术,人生第一份工作,算法,产品经理,地理,招聘,PowerPoint。关于工作选择 个人觉得选择工作主要从几个维度:业务方向/具体职责/领导/团队同事/平台/薪资待遇/地理位置。 业务方向:(1)是否是未来潜在的业务方向，如果空大，机会更多，而新兴方向人力。2024-03-24 13:51